自运行机制五大模块 有人听过戴天宇《自运行机制》的课程吗？怎么样？
有人听过戴天宇《自运行机制》的课程吗？怎么样？
非常实用。去年9月我去听了。我在制造业工作，有几十名员工。我认为戴先生提到的几个案例可以在我们公司使用。我们公司缺乏销售。戴先生的“戴氏营销法”真的很有用。听完课后，我用戴的营销方法和动态薪酬。现在公司的年产值确实比去年高了很多！我以后再培训。戴的课程值得推荐。
什么是企业自运行机制？
企业的“自我经营”机制是针对每个员工的，具体表现为：
[自我激励]：员工自愿做公司想做的事；
[自我约束]：员工自愿不做公司不想做的事；
[自我协作]：自愿协助同事和公司其他部门。
从如何管理，如何管理好企业，到“如何忽略”？
自主经营就是要建立一套“自下而上”的机制，让所有人各司其职，让企业主摆脱繁忙的事务，最终达到无为而治
如何设计精巧、灵动、自运行的企业机制？
只有不断的生产才能有毅力！只有为自己工作，才能有热情和自觉！因此，只有实施股权激励制度和合伙制，才能建立自发的企业制度。如果不实行股权激励制度，让员工自愿工作是不现实的。
什么是自运行？
这种企业自主经营机制是一种企业管理机制。
从专业的角度来看，自我运行机制就是设计一个巧妙的博弈结构，让员工在追求自身利益的同时实现企业目标。这种能够让员工自动运行的机制称为自我运行机制。
一般来说，自我运行机制的设计首先要梳理企业的盈利模式，找到企业的盈利点。
有了盈利模式，就有了赚钱的制度轨道，但要想赚钱，最终还是要靠人。因此，关键的一步是找到突破口，即为企业的一线生产力单位创造利润，要从这些人入手做相应的机制设计。
当我们有了一个好的盈利模式，找到了促进盈利的关键主体，那么我们就需要为这个主体群体设计一个巧妙的机制。通过巧妙的设计，充分释放对自身利益的追求，通过巧妙的利益博弈结构，将个人目标与企业目标完美统一。
最后，在这个世界上，唯一不变的就是“变化”。同样，随着企业的发展和演进，机制设计也需要随着企业的发展而不断完善。没有最好的机制，只有更合适的机制。重点是动态调整。为了实现企业与员工利益的均衡发展，应进行机制设计的动态调整，使之适应企业发展的不同阶段和不同阶段人性的要求。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
