如何处理不知足的员工 国家养老金不足的解决方法，除了延退，还有哪些？

国家养老金不足的解决方法，除了延退，还有哪些？

延迟退休并不能解决养老金短缺的问题。只有降低高收入者的养老金，才能使企业的养老金与企业的养老金平等。除了不同地区的生活价格不同外，养老金应该在同一水平，不高于几百元。比如企业养老金是3000元，公务员养老金应该是3500元。现在养老金每年都以5%的速度增长，企业养老金是5%，增幅只有100多，而5%的公务员退休率是300-500。距离越来越远了。为什么会有这么大的差距？公平吗？

员工执行力不够该采取什么措施呢？

要提高员工的执行力，需要注意以下几点：一是员工自身的素质（包括能力、个性和态度）；二是以身作则（共同分享快乐和困难；如果只是命令员工，团队执行力有限）；第三，一定的奖惩机制会在一定程度上提高员工的积极性。从以下三点来分析工作质量：态度第一，如果员工的态度不负责任，不管团队有多好，都不能把重任交给他。它最多只能执行一些简单的（容错）任务。如果条件好，这类人就不具备；能力第二，如果员工能力不足，但态度端正，员工还是很有用的，没有必要提拔这类员工；另一方面，如果你有突出的能力、态度和个性，这是你的领导能力问题，所以你的个性排名第三。

以身作则：领导者要想提高员工的执行力，首先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是空话，而是以身作则的行动。例如，员工被要求加班，但他们喝酒时没有任何同情心。偶尔也可以。从长远来看，员工将无法很好地执行您的订单。简言之，如果你要求你的员工做你不能做的事，不要指望他们去做。

一些奖惩：最近，有一句流行的话，你不能欺负诚实的人。有些员工可能不太在乎钱，他们会不计报酬地努力工作，更多的是为了团队的荣誉或个人的使命感。首先，他们不想耽误大家。第二，他们个人的责任感不允许他们逃避任务，但作为领导者，他们不能盲目地把爱的东西压在能做事的人身上，这会造成团队的严重失衡。同时，能做事情、做很多事情的员工，无论是升职还是金钱，都应该得到一定的奖励。

如何解决个别国有企业员工不作为问题？

说国企职工不干这种事，不觉得羞耻吗？国有企业是民族工业的基础和建设的主力军。他们坚持认为他们已经把事情搞得一团糟了。干部都发胖了，工人下岗了，企业倒闭了，工人的积极性丧失了。现在是强调员工不作为的时候了。现在是一个金钱社会，你不知道要付多少钱，要做多少工作吗？不是员工不行动，而是企业领导让它消失了。作为企业的领导者，你一年可以赚几十万到几百万。员工挣多少钱？一个月给他们两三千元让他们做点什么，真可怜。这不是胡说吗？有可能吗？我们应该调动员工的积极性，让他们有所作为，而不是空谈。我们应该实事求是，做一个民族企业，我们的领导多拿点工资是可以的，但是差距不能太大。是我们员工的几十倍甚至几百倍。仔细想想。以前，我们的工人挣钱不多。为什么每个人都这么活跃？是钱的问题吗？并不是说他们认为自己是国家的主人。他们认为我必须把每件事都做好。我不能把眼皮丢给自己，更不能给单位和国家造成损失。

如何解决劳动力短缺？

这是一个广泛的社会问题，也是中国式发展的新问题。一方面，中国农村人口众多。随着工业化进程的推进，大多数年轻人喜欢在城市工作，导致了家庭的浪费。另一方面，随着制造业的加速升级和企业之间的竞争，造成了用工荒和用工荒

！针对农村劳动力不足的问题，积极响应中央关于新农村建设的号召，培养一批农业科技带头人。利用互联网和人工智能创新农村建设。如引进植保无人机、收割机自动化等方面培养新型农业人才，填补或释放农村剩余劳动力。

对于企业劳动力不足的问题，随着制造业的不断升级和工业4.0自动化的进程，用工与过去有很大的不同。企业应该培养更多的应用技能。劳动局等相关机构也要做好我国产业转型带来的机遇，培养合适的产业人才，改善企业就业状况。对一些发展较好的企业，要加强人员招聘渠道，改善现有的待遇、薪酬、工作环境等用工流失问题，加强企业文化建设。但是，一些低效率、低产值、劳动密集型的企业应该转型。

目前，我国人口老龄化已是不争的事实，无论是在农村还是城市企业，都会出现用工荒。最重要的是科学合理分配，为现代化培养人才。

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