组织透明化技术步骤 管理者为何要增加管理的透明度？

管理者为何要增加管理的透明度？

孔子说：国有家庭的人不是贫穷，而是不平等。

这是人的本性，几千年不变。

主要思想是，在一个组织中，人们不担心分配少，而是担心分配不均。他们担心的不是贫穷，而是不安全。

虽然现在生活比较富裕，但我们不能再以不关心员工收入来衡量员工的心态，但“受不平等之苦”、“受焦虑之苦”仍然是人性的基本需求。

在这里，我们不应该简单地把不平等理解为平等分配，而是公平。

员工如何理解公平？

当然，我们需要公平和公开。

如果管理层不尽可能公开透明，员工就不会感到公平。

特别是在相对富裕的时代，有很多工作机会。工作不仅要有一口饭吃，更要追求内心的幸福。如果你觉得不公平，那是不能容忍的。这样，团队凝聚力就会更加缺乏，员工流失率高，给企业管理带来更大的难度。

职场工资是否应该透明化？

员工会将他们的工资与三件事进行比较：内部同事、外部市场条件和他们的努力。如果出现不公，员工会产生巨大的负面情绪。

让我们看一个案例：公平理论认为，员工不仅要关注薪酬，还要关注内部公平、外部公平和个人公平。成熟的管理者应该懂得如何把自己的权力关进笼子，让严格的规章制度给员工一种公平感和安全感。

，欢迎关注，共同探讨职场中的那些事情！

组织透明化技术步骤 组织透明化技术 组织透明化处理

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。