管理策略包括哪些 作为管理者，是策略手段重要还是以德服人更重要？

作为管理者，是策略手段重要还是以德服人更重要？

作为一位长期从事企业管理研究的学者，我想就这个问题谈一谈自己的看法。由于没有在管理实践中积累的经验，可能不太正确。请更加挑剔和宽容。

在我看来，作为一名管理者，要想取得管理成效，就必须具备良好的综合管理素质和管理技能，正如前两位受访者所说，@江州长沙说，@尤易额外不能把管理者的素质和技能分开，应该把他们作为一个整体来对待。任何一个企业家管理者管理绩效的实现，都是各种素质和技能综合作用的结果。

在这个问题上，管理者显然需要根据自己的实际情况和管理的实际情况来决定如何采取具体的管理措施。有时你可能需要更多地思考如何促进管理的实施，计划的实施，或者通过适当的管理策略来解决问题；但是面对一些人，你可能需要使用权威或用美德说服其他人来诱导被管理者接受你的管理并执行你的决定。

如果一定要有区别的话，我认为从长远来看，企业管理者应该更多地从道德的角度去思考；对于短期快速解决问题的需要，应该更多地运用管理技巧和灵活的策略来解决紧迫的问题。正如@yuwuyan所说。

资源管理策略有哪些？

主要包括时间管理策略、学习环境管理策略、努力管理策略、寻求支持策略等。成功地运用这些策略可以帮助学生适应环境，调整环境以满足自己的需要。

时间管理策略强调有效防止学习计划执行中的拖延。拖延者总是习惯性地把事情推迟到将来。他们通常会花很多时间思考自己想做什么，担心这担心那，为自己拖延行动找借口，为没有完成任务而后悔。事实上，他们本可以完成任务，应该转向下一个学习活动。

要有效克服拖沓作风，首先要确定一项任务是否必须完成，然后再做决定，避免过分追求完美，自觉养成良好习惯。

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