赢得值法的记忆口诀措施 赢得值法三个基本参数及计算公式？

赢得值法三个基本参数及计算公式？

挣值法有三个基本参数：1。计划值（PV），也称为BCWS（计划工作的预算成本）。指在项目实施过程的某一阶段，计划工作量所需的估计工时（或费用）。计算公式如下：

PV=BCWS=planned workload*budget quota

例如，一个项目计划安装一个web access服务器。据测算，硬件、软件、安装等工作计划需要一周时间，购买软硬件、请人安装的费用预算为3万元。本周计划工作量预算成本BCWS为3万元。

BCWS主要反映以成本值表示的进度表中应完成的工作量，而不是消耗的成本（工时、成本）。

PV主要反映应在计划中完成的工作量，而不是应消耗的工时或成本。

2. AC（实际成本）也称为ACWP（已完成工作的实际成本）。指项目实施过程中某一阶段实际完成工作量所消耗的工时（或成本）。主要反映项目实施的实际消耗指标。

例如，在上面的示例中，完成服务器的购买和安装需要两周的时间。如果第一周以25000元的价格购买服务器，第二周以5000元的价格完成安装，那么此时的ACWP在第一周结束时为25000元，第二周为5000元。

3. 挣值（Ev）也称为预算成本（BCWP）。指在项目实施的某一阶段，按预算定额计算的实际工作量和工时（或费用）。计算公式为：

EV=BCWP=completed workload*budget quota

例如，在上例中，如果第一周购买服务器和软件，则为总计划工作量的70%，第一周的计划成本为30000元，则第一周的挣值为：

BCWP=70%*30000元=21000元，即第一周挣值21000元。

赢得值计算公式？

挣值法是一种先进的项目管理方法，可以全面衡量项目的进度和成本。主要有三个基本参数，通过对这三个参数的计算，对项目管理进行了分析。

二级和一级建造师考试中有与此方法相关的问题，需要考生掌握。

（1）完工预算成本（BCWP）

完工预算成本（BCWP）=完工工作量×预算单价

（2）计划工作量预算成本（BCWS）

计划工作量预算成本（BCWS）=计划工作量×预算单价

（3）完工实际成本（ACWP）

完工实际成本（ACWP）=完成工作量×实际单价

（1）成本偏差CV

成本偏差CV=完成工作预算成本（BCWP）-实际完成工作成本（ACWP）

（2）进度偏差SV

进度偏差SV=完成工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）

（3）成本绩效指数CPI成本绩效指数CPI=完工工程预算成本（BCWP）/完工工程实际成本（ACWP）。

（4）进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数（SPI）=已完成工作的预算成本（BCWP）/计划工作的预算成本（BCWS）

对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分？

myface2010回答错误，先看CV，CV>0表示效率高，否则效率低。如果ACWP和BCWP之间存在BCWS，则为底部或高（CV的绝对值相对较大）。如果BCWS在顶部或底部，则为低或高（CV的绝对值相对较小）。

什么是赢得值？

Eamedvalue分析法是一种全面衡量项目进度和成本的方法。其基本要素是用货币量代替工程量来衡量工程进度。它不是以投资额来反映项目的进度，而是以转化为工程成果的资金数额来反映。是一个完整有效的工程监测指标和方法。

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