鼓励狼性淘汰小资 怎么才能做到老板要求的“狼性”？

怎么才能做到老板要求的“狼性”？

事实上，你老板总是说狼的本性，那不过是个大坑。我有以下七个理由：第一，老板一直说他是狼。事实上，老板充其量只是个哈士奇。他想带出一只嚎叫的狼和一群呜叫的狗。狼抓了肉，就分了。当老板抓到肉时，他会把肉吃干净的。狼的角色是跟着我吃肉，我比你咬得少，否则就是狗头。

第二：要建立狼队，首先，我们要为狼吃肉，而不是为狼吃骨头。那些只扔骨头不扔肉的人都是狗文化。当狼跑千里吃肉时，第一只狼必须吃肉，而第二只狼必须在千里之后才有肉吃，而不是“大蛋糕”。

第三：狼善于训练狼，老弱病残都有自己的安排。狼的文化，首先要培养成长的脊梁，要成为能吃肉的食肉狼。老板只想让员工全身心投入公司。如果他们不这样做，他们将被淘汰。这是典型的狗文化。

第四：狼文化存在于丛林法则中。当代经济是竞争经济。竞争与合作并存。征服城市和土地，为未来无路可走的文化也长期存在。

第五，狼群分工明确，布局稳定准确。老板要求他的员工做每件事，还称之为“综合培训”。事实上，他只是想养一群无所不能的廉价狗。

第六：需要绩效时让员工当狼，发奖金时让员工当狗。头狼会对员工说，听我说，我有肉吃；哈士奇只会说，别听我说，走开，你只要工作。

第七：第一只狼是狼群的灵魂，以身作则，攻城略地，最后吃肉。现在老板要下属狼，无非就是要服从，做得好就是狼大，做得不好就是下属执行力不强。

华为、BAT三巨头年终裁员，30岁以上先走，为什么？

我认识很多华为员工。今年不续约的大多都在40岁左右。华为将为这些员工支付数十万的赔偿金。从业10年以上的职工有20多万人，领取补偿金的职工有30多万人。

华为员工的平均年龄为29岁。据说目标是优化到27岁。年轻人更有效率。

然而，许多在华为工作的40岁的朋友仍然可以续约。

作为小微企业的老板，从老板的角度来说，我会裁掉一些人：

1。

2. 为企业贡献的价值接近或低于企业支付的人工成本。

3. 如果你不尽力而为，就会影响到别人。

4. 我在工作时间做私人工作。

5. 利用公司的资源赚钱。

6. 工作目标和公司目标之间有太多的偏差。

7. 不认可公司的企业文化。

8. 当你遇到问题时，你只会抱怨，找不到解决办法。

9. 到处谈论公司的问题。

10. 我觉得我不够有天赋。

11. 薪水远远超过了一个人的能力。

因此，建议专业人士不断积累工作经验和行业人脉，提升自身价值，这就是铁饭碗

“狼性”到底是什么？有什么利弊？

狼的特点是贪婪凶猛、群策群力、合作性强；

正因为如此，一些人崇尚狼的团队精神，紧密合作，克服困难；

事情好了，就要像狼一样稳重、准确、无情，敢于咬紧牙关，坚持到底，获得最大的利益；

这种形式在一些领域很流行，特别是在市场上它是一个竞争激烈的经济共同体。

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