命令到位 计划完成 请组织放心 美国资本家做了什么，让手中有枪的工人愿意被剥削？

美国资本家做了什么，让手中有枪的工人愿意被剥削？

你花了8个小时在996上，而你的工会只发行电影票和毛巾。其他人的工会在任何时候都和他们的主管谈话以提高他们的工资。如果没有美国工会的百年奋斗，按照中国的传统，你们有星期六和星期天吗？假期工资的三倍？美国对中国加入世贸组织提出了哪些条件？也就是说，中国工厂应该给工人八小时工作制和加班费！你明白吗？你知道吗？你担心被剥削

作为管理者，如何管理工作能力强，但是不服从命令的下属？

如果你是第一次上任，不服从应该在正常的名单，因为它是合理的问题之前，你看到你的水平。不服从命令的下属通常不多，但总会有一两个。我认为他们中的大多数人都有两种情况：一种是有人在行，他们认为自己有两种技能；另一种是他们真的不相信你的管理水平。我个人认为这两种人都很容易相处。真正难对付的是那些表面上听话但不知道他在想什么的人。能把自己的想法摆上“台面”的人，其实更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不会和你“竞争”。一个只想“混”的人，只要你不伤害他的利益，他就不会和你相处。只是你有一个“竞争”的位置。在你彻底了解了所有的工作之后，你可以和他谈谈，看看他有什么“建设性的建议”。如果讨论是合理的，你当然应该采纳。如果比较“敷衍”，你也可以敷衍。当你了解他的背景时，其实只要给他足够的面子，就没必要提防。尤其是在企业里，即使父亲是老板，他也要创造效益。他的“真诚”不会影响他父亲的决策。有时给他点荣誉并不重要。我们都知道老板并不真的认为他有能力抓住手肘。不同意你的人必须有自己的“原则”。忽视他们是不行的。和他谈谈，看看“分歧”的原因。即使乍一看似乎不合理，你也得听。如果更深刻的话，你可以反唇相讥或者思考后交流。我们最常犯的错误就是不能听“负面意见”，不能把“合理建议”的后半部分堵住。俗话说“好马难驯”，也许将来你是不可或缺的。至于那些无能者，只是“多刺”、自私，只能纸上谈兵，当你站稳脚跟时，就是砧板上的肉。你怎么能把它“砍”给你

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