mysql项目实例 项目负责人和项目经理不是一个人吗？项目负责人和项目经理有啥区别？
项目负责人和项目经理不是一个人吗？项目负责人和项目经理有啥区别？
项目经理需要资质，一般具有注册一级建筑师证书。一方面，有这种资质的人不够多，所以经常要求有人注册；另一方面，一些拿到注册证的人虽然通过了考试，但仍然缺乏真正管理一个项目的能力
！我们以前有一个项目，注册经理是总工程师，另一个人实际负责。因此，不合格但实际负责的人应该是项目负责人。
这种现象在工程项目中并不少见。如果我们严格按照规定去做，估计很多项目就做不下去了。这种情况天知道，你知道我知道，业主单位谁不知道？只是我们都知道。
项目经理工作辛苦吗，收入怎么样？
一般来说，项目经理的工作压力高于厂长，项目经理的工资高于厂长：
项目经理全面负责项目的施工，包括材料管理，工程技术管理、安全文明施工管理、劳务分包管理、甲方工程计量、生产经营、检查接待等项目经理只负责把握大方向，具体工作由副组长领导，副组长负责实施职能部门。
项目部机构设置及分工。领导小组由项目经理、党委书记、总工程师、生产副经理、安全生产负责人、总经济师、总会计师组成。如果是民营企业项目，只设项目经理、总工程师、副经理等领导职务。项目部下设综合办公室、工程技术部、运行部、物资装备部、安全质量部、财务部、化验室等部门。
项目经理年薪：国企30万元以上。国企项目全部为一级总承包工程，工程造价在1亿元以上。民营企业是根据项目规模确定的，超过15万户。对于同等规模的项目，民营企业的待遇要高于国有企业。
项目经理工作努力。只要工程建设的初期，工作顺利，中后期就很轻松。
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理有多少权力？可以说，有些权力可以支配项目部的人员，有些权力只是项目部的一员，权力很大。我从事工程管理工作近20年，亲眼目睹过正式的工程项目经理。别提分包项目经理了。我们来谈谈总承包商的项目经理：首先，我曾经有一个项目。项目经理是公司派来做装修的。分包老板从业主领导手中接手了工程，但资质不够。分包老板找到了一个有承包资质的总承包商。现场总承包项目部只有4人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么都不在乎。他在例会上只谈进度计划。团队的三名成员由公司安排。2、 不久前，有一个项目以EPC模式承包。总承包项目经理手里还有10多名管理人员。公司经常交换现场人员，甚至项目经理也经常被公司撤职。项目的主要工作由生产经理负责。3、 另一个项目总承包的项目经理，其实是工地上一个副词真正的普通员工。不得参与项目部重大事项，项目执行经理为专职。就连安全组长、质量组长都是执行经理，项目经理的签名上全是普通员工。综上所述，项目经理的权力不能一概而论。都是企业负责人安排的。虽然项目经理的权力不同，但项目经理的法律责任是相同的。
项目经理最核心的能力是什么？
一个项目，无论是建筑工程、软件工程还是系统集成工程，一般都是从立项签字开始，到验收收付结束。过程控制包括质量、进度、成本、安全等。项目经理作为项目的灵魂，具有举足轻重的地位，直接影响着项目的成功与否。
项目经理除了具备一定的专业技能和管理水平外，最重要的能力是具有较强的组织协调能力，因为它贯穿于项目管理的全过程，在项目的每个时间节点和工作环节都发挥着重要的作用。
例如，
1。如何领导和指挥项目团队中的需求、设计、开发、测试、UI、文案等人员。
2. 如何配合与甲方的商务谈判，如何应对需求变化，如何应对人员变动，如何应对成本超支，如何应对延期付款，如何应对验收中的障碍等。
3. 如何与公司老板沟通、解决问题、调配资源、与兄弟部门协调、寻求帮助等。如何协调甲方、乙方、监理等单位促进承兑交款等
您好，谢谢您的邀请
！作为一名项目经理，你必须首先拥有建造师证书，这是项目经理的首要要求
项目经理应该具备什么知识？
项目经理是目前工作场所最重要的职位之一。他对这个项目负有直接责任。他一方面要负责项目组的建设，另一方面要确保项目按照既定的计划和项目的开发周期进行。同时，项目经理要对技术方案有系统的了解，这可以说是整个项目的巨大成功，项目经理负责并沟通一切。目前，很多企业都在实行项目经理负责制，这不仅提高了项目经理的权威性，而且提高了项目经理的薪酬待遇和发展空间，也加大了项目经理的压力。总的来说，目前项目经理的薪酬相当可观，未来发展前景广阔。
以it行业为例，一个标准的研发团队往往包括产品经理、UI设计（交互设计和可视化设计）、架构师、项目经理、程序员、测试等岗位，每个岗位根据实际情况配备人员。基本的工作流程是，产品经理给出解决方案，用户界面设计模型，架构师选择技术，其余的由项目经理负责。项目经理根据架构师的技术选择组建开发团队，根据任务量为不同岗位分配不同的人员结构。接下来，项目经理将负责整个项目进度的管理。项目经理通常是产品经理和程序员之间的重要桥梁。产品经理的方案需要先与项目经理沟通，再与程序员进行具体的沟通，因此项目经理对技术也要有系统的了解。
随着互联网行业的发展，项目经理的角色越来越重要。由于项目经理的资源有限，很多项目经理会同时承担多个项目。我曾经遇到一个同时有11个项目的项目经理。我能想象压力。相信随着未来软件行业的规范化，项目经理的工作压力会得到一定程度的缓解。
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