公司管理架构与责任体系 我国是否急切需要组织1000家科技企业学习华为架构和管理方法？
我国是否急切需要组织1000家科技企业学习华为架构和管理方法？
谢谢你的邀请。没必要，我也学不会。学习华为自强不息、独立自主、自力更生的精神就足够了。
有没有知识管理完整架构？
这里我特别推荐一套我自己完整的知识架构——知识宫。
我的宫殿没有空壳。其结构分为六个部分。总量（规模）-结构-程序（过程）-关系（关系）-内外-动态（变化）。
首先，总额是多少？总量是指该领域的知识总量，它类似于知识宫的一层，涵盖了该领域的所有知识。笔直的白点是基础。
第二点称为结构（层次结构）。这更容易理解。你一定读过图书目录。它有一个垂直的结构。这些是层次结构。你可以通过七字法来确定要培养的硬技能，那么你在这个阶段需要培养的硬技能就是知识的总量。这里要特别注意的是七字法。当你在不同的阶段做的时候，你会得到不同的结论。因此，在不同的阶段，一个人的硬本领是不同的，也就是说，楼层建筑是不同的。
第三步是程序（过程）。这里的程序是一种循序渐进的关系，如单点突破法：计划实施总结再评估计划。在这里你需要经过深思熟虑的练习，通过家教来帮助你识别硬技能培养的基本程序。
第四，知识联想。在知识的殿堂中，知识之间的关系具有关联性。由于泛学习系统的存在，知识是相互联系的。例如，演讲、沟通、销售和广告的基础知识环节都是心理学。第五，知识的内外关系。在知识宫中，分析了知识层与外部层的关系。例如，书写字段是一层，而语音字段是另一层。写作场包括语言表达的训练、词汇的掌握和语义的积累；第六动力（变化）。知识不是一成不变的，不同时代对知识层的创造（高度）和层的内部空间（宽度）有不同的要求。比如，从传播的角度看，涉案媒体发生了翻天覆地的变化。几年前，我们还在讨论PC流量，但现在越来越多的广告放在移动终端上。
这是我知识殿堂的全貌和核心点。与理论分类相比，这个模型在你的头脑中工作得更好，帮助你一步一步地开始自己的知识分类。
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