数字化企业有哪些 企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？
企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？
在回答企业数字化管理的问题之前，我们不妨问一句：“企业为什么要进行数字化管理？”
根据我个人的经验，当企业发展到一定程度时，企业所依赖的信息验证不能简单的手工检查，需要数字化管理。
因此，大多数企业数字化管理的首要目标是“效率”：通过固定的模板和固定的公式，将过去依靠手工重复核算的工作借助工具进行处理，并以数字化的形式存储。
在我们知道为什么要做“数字化”和“数字化”需要做什么之后，我们只需要找到相应的工具来提高公司的效率。当然，工具的实现方法也应该一并考虑。@标题公开课新手班
这是一个很好的问题。作为一个it从业者，让我谈谈我的观点。
在当前工业互联网发展的大背景下，企业的数字化转型与企业的发展、创新和管理有着非常直接的关系。在工业互联网逐渐成为传统企业新动力的情况下，企业数字化转型对企业的重要性将日益体现。
数字化转型对不同企业有不同的现实意义。在数字化转型过程中，企业所采用的方案会因行业和企业规模的不同而有所不同。比如对于金融领域的企业来说，数字化转型更为重要，而金融业本身的数字化程度也比较高，很多金融创新离不开数字化系统的支持。
数字化本身的含义相对广泛。对于很多传统行业来说，在新一轮数字化转型中，我们会首先考虑从企业业务云出发。云计算还可以解决很多传统企业在数字化转型过程中遇到的一些问题。另外，云计算本身的想象力也比较大。随着企业逐渐走向云，很多大数据和智能应用也有重要支撑。
在工业互联网的带动下，整个行业的资源将逐步完成数字化转型，工业互联网的功能边界将不断拓展。此时，传统产业的产业链将更加依赖工业互联网，这也将在很大程度上推动企业的数字化转型进程。事实上，对于行业内的很多中小企业来说，他们的数字化转型可以借助行业内的大企业来进行，这不仅可以降低数字化转型的成本，也可以提升他们的行业竞争力。
最后，对于规模比较大的企业，在数字化转型的过程中，一定要有系统的规划，并注意人才结构的调整。
数字化转型到底解决企业的什么问题？
传统企业要向数字化企业转型，实现数字化企业的转型，离不开对数字化转型逻辑的把握和对其本质的思考。
当前，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在新一代信息技术蓬勃发展的历史条件下，作为国民经济主体的制造业如何转型升级，实现高质量发展，已成为时代的重要课题，迫切需要寻找新的解决方案。
需要进一步明确的是，虽然产业政策、试点示范、产业资金投入非常大，但与制造业企业相比，面临着利润薄、人才匮乏、认知盲区、推广能力弱等复杂局面。因此，需要明确更具体的数字化转型方向和路径设计。
促进工业互联网认知和数字化转型。
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