常用的人才测评工具 HR面试时应该怎么问求职者问题？
HR面试时应该怎么问求职者问题？
首先，让他介绍一下自己的工作经历，从中找出问题，继续提问，比如，
1你的工作有哪些亮点？
有什么教训？
如果你再这样做，你会怎么做？
与这段工作相关的专业问题取决于他掌握的深度
其次，他可以总结自己的长处和短处，总结能力和口语水平。
第三，根据你需要他做的工作，问他一些情境问题，看看他的潜力和适应能力。
最后，你可以给他一个机会，问你一些问题，看看他关心什么
总之，通过几个问题，你几乎可以知道这个人在什么级别，他是否适合这份工作
作为一个人力资源，你必须有一颗坚强的心。与你在这个职业生涯中可能遇到的劳动仲裁和其他问题相比，这种挫败感只是一个小问题。
坦率地说，招聘中有很多巧合，有时如果你幸运的话。没有必要主动寻找应聘者，只要挂出职位也能收到几份不错的简历。如果你运气不好，不仅对自己挂靠的工作不感兴趣，而且主动寻找也找不到几份优秀的简历，更不用说安排面试和就业洽谈了。所以不必担心对比度。
当然，我们不能每次都收获。我们还应该学会积极增加我们在圈子里的联系。比如，增加一些招聘渠道的使用，参加一些行业论坛等。
作为一个新人HR，招人总因为各种各样的意外招不到人，心态要崩溃了，怎么办？
这就是所谓的明星原则，它是四个英文单词的初始组合：情景、任务、行动和结果。在面试应聘者时，尝试明星原则。
星级原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这一程序。
与应聘者交谈时，首先要了解应聘者之前的工作背景，即所谓的背景调查，然后重点了解员工的具体任务，如何完成每项任务，采取了哪些行动，以及行动的结果。
通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试过程，招聘合适的人才。
SATR原则是经理招聘面试的好工具，包含了很多技巧。人力资源管理者应在招聘工作中不断探索，提高自身能力。
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