想学管理从哪里开始 什么是管理基础？
什么是管理基础？
基础管理工作]是指企业生产经营中最基本的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥经济社会职能的基础，是完善各项管理工作特别是企业内部管理等责任制的必要条件。企业管理的基础工作主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量检测工作、教育培训等。
现代企业管理是综合管理、专业管理和基础管理的综合体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。基础管理工作处于整个企业管理体系的基层，专业管理处于中层，综合管理处于顶层。这三种管理方式密切相关，密不可分。管理的基础工作是“基础”，而专业管理和综合管理是“地板”。如果“地基”是坚固的，建筑物将是稳定的，否则建筑物将倒塌。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作只有与综合管理和专业管理相结合才能存在。
什么是基础管理工作？
基础管理一般是指对基础工作的管理，是企业为实现经营目标和管理职能，在生产经营活动中提供必要的信息依据、共同准则、基本手段和前提条件。
一般包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息传递、数据处理、数据存储等信息工作，建立以规章制度为基础的责任制和员工技术业务培训等信息工作。一些新兴的管理理论和实践，如企业信息化、过程管理、知识管理等，也与企业管理的基础工作密切相关。
1、特点
1。科学性
基础工作要反映和反映企业生产经营活动的客观规律，是一项科学性很强的工作。
2. 基础工作涉及面广，工作量大，需要持之以恒。它需要依靠大多数工人来实施。这是一部群众性很强的作品。
3. 基础工作应为专业化管理提供信息、标准和手段，是企业管理的先行工作。
2、基础工作是企业生产经营活动计划、组织和控制的基础。
2. 基础工作是建立正常生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。
3. 基础工作是落实经济责任制和按劳分配原则的基础。
4. 基础工作是分析经济活动、提高经济效益的重要保证。
5. 基础工作是企业全面实施信息化的基本前提。
企业基础管理主要包括哪些内容？
1. 根据管理对象，包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与技术、经营与流程、文化体制与机制、经营环境等。按照成长过程和过程，包括：项目研究、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目续建、项目二次运营和三次续建。
3. 根据功能或业务功能，包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。按层次可分为：管理层、业务层、决策层、实施层、人员层等。按资源要素可分为：人力资源、物力资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等
（1）设备采购与评估；（2）设备技术状态管理；（3）设备润滑管理；
（4）设备缺陷处理；
（5）设备运行管理；
（6）设备改造更新。
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