公司间最好的合作模式 碧桂园和希尔顿强强联合，你怎么看待这样这种“1 1>2”合作的商业模式？
碧桂园和希尔顿强强联合，你怎么看待这样这种“1 1>2”合作的商业模式？
由于中产阶级的崛起，人们对旅游、度假和休闲的需求不断增长。如何为追求更好生活体验的人们提供优质的服务和环境，在市场上提供有效供给，是众多企业下一步的探索和布局策略。
部分企业选择通过强强合作的方式开始布局，如碧桂园、希尔顿等。希尔顿是一家知名的酒店品牌，在90个国家和地区拥有近5000家酒店。
碧桂园作为中国新型城镇化进程中的一支生力军，致力于满足人们在居住、休闲、医疗等方面对美好生活的需求。目前，在运营、建设和规划中的酒店超过120家。在旅游住宿业方面也进行了近20年的发展和探索。
事实上，两家公司的合作可以追溯到2013年。武汉光谷希尔顿酒店的开业正式拉开了碧桂园与希尔顿合作的序幕。在成功打造武汉光谷希尔顿酒店和佛山希尔顿酒店两家酒店后，双方开始携手探索多元化合作模式。在碧桂园与希尔顿的深度合作中，双方以战略和发展的角度促进自身健康发展，合理利用优势资源，瞄准市场空白，为客户带来高品质的旅游住宿体验，值得期待。
发展模式是否会成为个人加平台的合作模式？
碧桂园和LG电子强强联合，你怎么看待这样“跨界”合作的商业模式？
我觉得这绝对是一个双赢的局面。毕竟，碧桂园想成为高科技产业不是一天两天的事。然而，房地产开发初期，高新技术产业的人才储备和研发管理还不够成熟。一家经营了几十年的科技公司愿意携手合作，事半功倍。至于LG，近几年似乎声音不大。很大一部分原因是中国民族科技品牌的崛起，比如华为和小米。他们不怎么使用这些洋品牌，他们过去的利润应该不如过去。有像碧桂园这样的大财团和他们合作，所以他们应该笑。一言以蔽之，碧桂园似乎下定决心进行科技转型，并希望再次成为民族品牌。
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