项目建设如何有效推进 职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？

职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？

每一个职场人都会完成一个又一个项目，证明自己的能力，提升自己的价值。通常在接到项目时，领导可能会说他不知道自己想要什么。遇到一个知道自己想要什么的领导人是极为罕见的。

对于一个稍大的项目（多个相关联系人，时间跨度超过3天），以下两个经验有一定的参考价值：

项目拆分

将一个项目拆分为多个关键节点。与相关人员确认关键节点。

如果相关人员不知道想要什么，让他做选择题，给他建议，让他选择。

进度同步

与项目相关方的进度同步并不重要，只是让人们知道。

站在项目经理角度，项目如何才能挣钱？希望有实际经验的帮忙解答？

时间的分配是什么样的。

作为项目经理，我们必须把握这些方向，以实现利润最大化。

首先是项目管理。一个高效的管理团队可以大大提高工作效率，保证工期按计划进行。

二是控制材料，杜绝材料浪费，按计划采购和使用材料，避免无害浪费。

三是确保工期按计划进行。工期延误将造成各方面损失。还有员工工资和材料机械租赁的费用。

严格控制上述问题可以实现利润最大化。

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