项目费用管理 什么是整体项目管理？
什么是整体项目管理？
全面项目管理和全面项目管理是两个相同但不同的概念。前者是非专业项目名称，指对整个项目的管理和控制。后者是一个特定于项目的名称，意思是全面的项目管理。全面项目管理，一方面体现了完整性、良好开端和良好结局的含义，因此全面管理是贯穿于所有过程组的知识体系的起点和终点，从项目的开始到结束，都必须作为一个整体来管理。对于微型项目，可以对其他项目的知识体系或过程组进行裁剪，但总体管理是最小的过程集，每个过程对项目都非常重要。第二，整合是指整合资源、利益相关者和其他项目、整合项目过程组和项目四要素。
怎样做好项目管理工作？
好的项目管理应从以下几个方面来考虑：
有经验的项目经理或相关管理人员认为，项目管理的核心是管理项目中涉及的项目利益相关者。项目干系人包括：项目实施人员、承办单位领导、外部人员、甲方接班人、甲方领导等，在项目实施前、实施中、实施后，会有不同的项目人员参与。只要正确管理好各个环节所涉及的利益相关者之间的关系，项目管理就会更加方便。因此，要做好项目管理，首先要学会管人。
作为项目经理，你最重要的品质是学会沟通、交流项目进度、协调项目资源等。记得自己动手。首先，不要说你糟糕工作的后果。即使你能做好，在这个阶段你也是个失败者，因为你必须自己去做。如果你每件事都是自己做，而不是学会通过沟通解决问题，我可以肯定地告诉你，你一定是一个失败的经理。
有人会说，灵活性不等于沟通吗？有什么区别？其实，仔细想想，两者之间还是有一些区别的。项目管理沟通的主要对象是人，柔性对象不仅是人，还包括交付产品和问题处理等对象。
学会灵活地与人打交道，是为了使项目实施过程更加顺利，使复杂的问题更容易解决。对于其他事情，更直接的目的是使项目成功。例如，项目交付时，可能与最初的设计或规划不同，因此您需要学会灵活，以确保成功交付。
作为项目经理，您必须拥有更多的资源。当别人请求帮助时，你应该愿意帮助别人，这可能与项目或个人有关。
另一方面，就是要学会为每个人的福利而战。只有获得足够的利益，才能保证项目团队成员的积极性。所以项目经理应该学会乐于助人。
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