企业是需要提出问题的人还是解决问题的人，到底谁最重要？

感谢邀请：

我觉得工作中能提出问题发现问题的人有想法，而能解决问题的人有能力两者都是企业不可或缺的人才！他们就是领导的左膀右臂，也是伯乐与千里马的关系。

领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？

职场高深莫测，所以碰到领导要让大家提出公司不足的时候要慎之又慎。

领导又分各种不同层级，如果是直属领导，大可以反映真实的情况，看到什么，想到什么就说什么，反正不要加入太多私人观点，把情况如实反映就好。如果直属领导需要问你的意见建议，最好也要保留一下看法，不要完全的释放自己，万一领导采纳了，做好了是领导的功劳，做坏了就是你的责任。

如果是上一级的领导，只是例行巡查，让大家提意见的话，这种是形式大于内容，切不能乱说话，就算了解真正的问题也不能说。只能说一些无关大小的而且是大家都知道的问题。比如空调机制冷不够，厕所的纸巾经常缺失之类的小问题。

为什么不能反映真正的问题呢？首先公司关系复杂，拉帮结派的情况比比皆是，你不知道这个临时巡查的领导跟你的部门直属领导是否同穿一条裤子的人，你反映了问题就怕对你的职场生涯不利。其次，就算这个大领导跟部门领导毫无瓜葛，你反映了问题，你了解这个大领导的处事方式吗？你确定这个大领导有足够的能力和后台扳倒你的直属领导吗？

现在职场混，太复杂了，除了踏实干好自已的本分工作，站队也相当重要。年轻人还是慢慢学吧。

创业维艰，企业需要注意哪些常见问题？

创业从来都不是随意的，创业需要计划，盲目跟随的创业行为是难以成功的，创业不易，首先要做好顶层设计和股权架构，逐步建立各项公司规则制度，特别是劳动人事和销售管理制度并签订劳动合同、保密合同，规范合同管理，必要时为规范管理适当的时候可以建立三会一层。另外，要有明确的市场，有一些创业者认为有人的地方就是会有市场，其实这只是片面的想法。市场是有针对性的，创业者必须根据创业项目明确自己的市场。不同人群、地域的市场需求是不一样的。因此，作为创业者首先必须明确市场在哪里。最后，创业需要长期坚持，努力奋斗，只有坚持才有可能成功。

公司经营中有哪些难题不好解决？

公司类型很多，下面我以制造型企业为例谈谈企业经营所面对的主要困难。

困难一，客户难伺候，订单不稳定。大客户门槛高要求多，不仅要求供货商必须通过各种各样的企业认证，还要经过一系列考察流程，通常包括问卷调查、现场稽核、样品确认、小批量试产等环节，哪个阶段没有通过都是竹篮打水一场空。而小客户又往往凭关系讲人情，随意更换供货商，导致订单不稳定。

困难二，回款不及时，资金周转困难。一般客户回款都有一个月至半年不等的延迟，这在合同也是有说明的，但总有些不诚信的客户找各种理由不及时付款，特别爱拿产晶的质量说事，能拖就拖。

困难三，基层员工流失率高。员工流失的原因有很多，有企业内部的原因，如订单不稳定导致停工或加班、企业内部管理欠佳导致员工没有归属感，等等。也有外部的原因，如同行恶性竞争、劳动力短缺，等等。

困难四，企业核心竞争力的可持续。核心竞争力是企业维持稳定盈利的必要条件，而确保核心竞争力恐怕一个企业最困难的事情了。

好了，以上就简单说下，以后有机会我再展开来说明。

公司部门之间沟通不到位、怨气重，怎么改善、解决？

这是一个重要问题，也是很多公司面临的，需要解决的，重要不紧急的问题。

首先需要对各个部门进行培训，沟通培训。

基本的沟通培训包括四步：陈述事实，体会感受，表达感受，提出需求。推断下，基本工作应该没有做足，在沟通过程中，掺入了情绪，意见，揣摩，质疑，争论，等等，这是沟通中的正常情况，也影响沟通效果和沟通效率。

重点在哪？就是不要掺入情绪，怨气重，就是已经有了先入为主的观点，意见，也是一种情绪，沟通时候，首先，这种情绪不要表现出来，先体会对方的感受，体会完了，情绪就会好转，各个部门之间都要这样做。

同样按照上面说的四个步骤

陈述事实，不妨把事实写下来，双方共同确认的事实，然后表达感受，一方表达，一方认真体会对方的感受，体会的时候，不要评价，不要掺入情绪，认真体会。

然后换位，一方表达感受，一方认真体会对方的感受，同样不要掺入情绪，不要评价。

这样，前面三步就完成了，然后提出需求。

提出需求，也可以把需求写下来，写的时候，要具体，清晰，双方互相确认。同时把时间节点也列出来。

经过一两个循环，事情就容易推进，推动了。

不知道这个回答，有什么不清晰的地方没有。

企业管理难题及解决方案 公司管理一般出现的问题 对公司管理方面的建议

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。