如何培养专家型人才 作为一个财务人员，想成为复合型人才，该学什么？
作为一个财务人员，想成为复合型人才，该学什么？
金融复合型人才，实际上是指金融从业人员的综合财务管理能力。具备以下综合特征的财务人员必须是未来金融行业的高级人才（通常指：首席财务官、首席财务官、总会计师、注册会计师、审计总监等）。具有高学历、高职称，一般本科以上学历，高级会计师或注册会计师为规划师。在会计领域，一般需要在35岁之前完成这两项任务，为今后十年的顶峰生涯奠定坚实的理论基础；2！在大型、多元化企业集团或上市公司有十年丰富的工作经验，从熟悉基础会计到会计分析、会计控制、并购和投资策略，都有个人操作和实践经验，而不是只有实践经验才懂；
3。具备相应的软实力，如：个人敬业精神、外部形象、个人良好的沟通和书面表达能力。我们可以观察到，在现实的职场中，软实力的影响力不亚于个人技能、职称和学历。现代社会的高效运行需要更高效的共识和战略定位。如果你的想法是好的，它不能影响人，它也是无效的；
4。熟悉国家产业政策、市场规则，甚至对第二、第三专业有一定的知识结构。同时，你要熟悉公司的产品，这将使你在投资和资本市场运作、并购等活动中脱颖而出。其他的事情，比如熟悉企业的内部控制和管理知识
看到这个题目是个好项目，怎么才能成为所需要的复合型人才？因为复合型人才种类繁多，如何培养？我认为这类人才应该注重管理人才的培养，而以经济管理为基础的多学科管理人才的培养才是最重要的。如果你了解经济，你需要知道如何发展经济（这与就业密切相关）为金融打下坚实的基础，而不仅仅是如何工作。这和长跑的原因是一样的。任何事物的能量和耐力都是有限的。管理人员知识的大小决定了管辖范围内各方面的未来。如果他们有广泛的知识面，他们就会有长远的眼光。
如何评价北大国发院“经济学复合型人才培养项目”？
最有效的方法是采用旋转系统。让各类人才在不同类型的岗位上工作一段时间，使他们对各部门的操作流程和技术有一定的了解，最终确定人才的最终岗位。这种方法在初期会造成一些混乱和麻烦，也会增加企业的成本，但从长远来看，利大于弊。当某个职位空缺时，企业有大量后备人才可供选择，这些人才符合企业文化，不会出现职位空缺或“空降兵”磨合的问题。
！我给上层的受访者不同的意见
会计复合型人才首先要符合会计人员的标准！专业知识的会计理解需要有一定的基础。你可以看到许多大公司的首席执行官都是从金融业转型过来的。首先，你要对公司的核心成本和费用有一个清晰的了解，以便进一步了解你在管理中的作用
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