做企业为什么不能用全才？

所谓的“全才”还是“专才”，主要是针对一个人的能力模型来说的。具体可以分为能力模型涉及领域很多的“广泛型”，和虽然知识板块不多但相对非常专业的“深度型”。在企业经营的过程中，每个层级的人员其能力模型是不同的，下面具体从管理者和执行者两个维度来分析这个问题：

一、管理者

理论上管理层的能力模型应该做到既有广度又有深度，要对公司各业务板块都有一定的了解。因为只有在全面了解公司业务这一基础上才能更好的协调资源，开展工作。但作为一个管理者，光是这样还是不够的，还需要根据其实际工作内容拥有“一技之长”。

比如在日常工作中如何分配下属的工作（团队管理），让每个独立的个体能发挥其应有的力量，而这股力量还能形成合力，为了公司整体目标而努力。

二、执行者

上面对“管理者”的能力模型进行了一定的阐述，也明确了管理者所需要做的一项核心工作——分配任务。

既然管理者已经对员工的具体工作内容有了一个明确的划分，那接下来企业所需要的就是员工能将这一工作发挥到极致。这样一来执行者的能力模型也就呼之欲出了。

作为一名执行者，我们都有自己所对应的岗位与职责，只要我们能把相应的工作完美达成那就是一个符合公司期望的优秀执行者。

在职场中，我们可以以自身岗位为基础，努力打造符合岗位需求的能力模型，随后逐步扩充自己的知识面，让自己的能力模型趋向于一个管理者的角色。

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为什么说领导者是一个复合型人才？

为什么说领导者是复合型人才？

一、领导者需要对公司所有岗位都要熟悉并驾驭

还记得疫情刚发生时，H省一个地级市卫生健康部门的领导，不熟悉辖区内受病毒感染的人数、防疫物资的安排，防疫措施的组织，直接被罢免的场景，啥都不懂一定做不好工作，算个啥领导？

1. 很多公司在对接班人进行锻炼的时候，往往会安排他从基层岗位做起，然后在公司内部轮岗，让他熟悉每一个岗位的工作内容。
2. 同样，一些国际知名的公司，在某些重要的岗位上准备选拔任职的时候，一定要进行相关的多岗位、多能力训练，达标后，才会把这个位置给你做。
3. “实践是检验真理的唯一标准”，这不仅仅是一句口号，而是多少成功人士经过无数次的实验得出来的结论，哪里是最具备实践的地方？是基层，是一线。

领导者们熟悉这些各种不同的基础性的工作，所以，他们才能懂得怎么样带领不同岗位的人进行工作。

二、工作所需的知识来源于基础岗位的需求与演变

1. 一套厉害的武术，是有很多种动作组合在一起才能发挥作用，这些动作，就是一些看起来简单地最为基础的动作，首先要做到标准，组合起来以后才能发挥威力。平时我们说基本工要扎实，就是来源于此。
2. 所有复杂的工作，都是在基础性工作排列组合的基础上延展而来的，所以，不管是基层工作，还是高级别的管理工作，都离不开那些看起来最简单、最基本的工作。
3. 领导者需要懂得这些基本动作，然后有统筹与排列组合的能力，这才是最为一个领导最为显现能力的地方。

所以，优秀的领导者，应该是一个优秀的复合型人才。

为什么我国更加需要复合型人才呢？

需要社会越进步、科学越发达表现出的社会性越强，社会分工也越细。例如：过去的科研项目可能几个人、几个部门就可以开展了，但是科学发展到今天，社会分工越来越细，研究一个项目，往往需要跨越几个行业的科技人员分工协调才能完成，只有复合型人才才能更好地将各个部门协调成一个整体，共同完成整体项目。复合型人才不一定样样精通，而是具备总体高度、整体意识和协调能力。所以，今天的社会需要这样的人才，当今中国更需要复合型人才。

请解释一下什么叫做复合型人才？

什么是复合型人才？专家指出，不仅在专业技能方面有突出的经验，还具备较高的相关技能。 复合型人才就是多功能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领域大显身手。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。 这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质，个人既要拓展知识面又要不断调整心态，变革自己的思维，成为一名“光明思维者”。 实际上复合型人才应该是在各个方面都有一定能力，在某一个具体的方面要能出类拔粹的人。

人力资源六大模块 企业需要的6种人才 高潜人才4个特点

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