职工工资管理系统 公务员与事业单位工作人员为什么要实行不同的工资体系？
公务员与事业单位工作人员为什么要实行不同的工资体系？
因为首先，事业单位的政策都是公务员制定的
！第二，中央没有专门的事业单位管理机构，也没有事业单位管理政策。
第三，公务员管理公务员，所以公务员的级别低于公务员。所以公务员觉得自己比公务员强
如何设计管理层的薪酬方案？
管理层薪酬方案的设计必须遵循薪酬细分和价值分解的原则，管理层薪酬的变动不能太低，一般不低于50%。只有这样，管理者才能真正对结果负责，管理者才能成为经营者，薪酬与价值才能真正匹配。
管理层薪酬设计的第一步是确定薪酬结构：基本工资、月度绩效工资和年度绩效工资。
1. 对于月度绩效工资的设计，建议采用KSF法。
KSF的薪酬以加薪为导向，激励管理者对自己负责。只要比以前好，就有可能加薪。
根据企业战略和经营目标的要求，做战略解码，明确职责，结合岗位的职能和权限，提取KSF指标。确定各指标的权重、平衡点和激励力度，使管理者在一个月内有更多的加薪机会。通过KSF，可以通过指标明确工作重点和方向，通过平衡点明确加薪的出发点和要求，通过激励力度确定要加多少钱。最终实现企业与管理的双赢。
2. 在年度薪酬设计上，建议采用op合伙人模式，使管理层年终绩效薪酬与公司利益紧密挂钩。
在管理层的年薪设计中，首先要找到共享的目标。我们通常用毛利润来设定基准。只要超过基准，我们将与公司分享股息。但是，每个参与合伙人的经理都需要支付合伙基金，合伙基金不承担公司的商业风险。如果年底毛利润没有增加，就不会分红，但合伙基金的本金会返还给合伙人，银行利息也会补上。
年末有分红的，按照投资收益和出资收益进行分红。投资收益按合伙人缴纳的合伙基金金额分配，出资收益按各合伙人当年的出资得分分配。
如何设计管理层的薪酬体系？欢迎关注私信“演出”做更深入的交流。
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