360度测评怎么做 企业内部如何开展360度绩效评估工作？

企业内部如何开展360度绩效评估工作？

Askhr可以做到。流程：创建360度评估问卷，导入员工列表，匹配上下级关系，邀请评估人员通过邮件进行评估，及时跟踪进度提醒，生成评估报告。

360度反馈（360度反馈）可称为多源评价或多评价者评价，不同于传统的自上而下评价下属的方式。有一点很了不起：第一，它是全方位的。360度评价的评价者来自不同层次的群体，对被评价者的认识更加深入全面，获得的信息更加准确。

其次，它基于能力。360度评价要素的设计依据是每个岗位的胜任力评价模型，而不是直接应用于绩效结果的评价。

第三，匿名评估。为了保证评价结果的可靠性，减少评价者的顾虑，一般采用匿名方法。同时，为了使评价者能够客观地进行评价，还应进行专门的评分法培训。

及时反馈。360度评价强调及时、客观的反馈，使被评价者正确认识自己，改善自己的行为。主要目的是促进发展。在360度评价结果反馈中，有专门的个人发展规划和指导。一旦这些意见和建议被评估者接受，就可以促进个人职业发展。同时，360度反馈评价还可以增强组织的竞争优势，提高组织绩效

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