小公司的人员配置 1800多户的小区，物业公司要配备多少个员工？

1800多户的小区，物业公司要配备多少个员工？

1800户，总建筑面积20万，这是一个大型社区。按照中等水平的物业服务标准，可以计算出物业的人员配备情况。

在安全方面，小区至少有两个出入口。每个出入口配备两组三人，两班倒，共12人。消防监控与电梯监控相结合，3组2人，3班，共6人。此外，还有2名安保组长和19名安保人员。

在保洁方面，每15000平方米一人，约12人。

在客户服务方面，有3名客户服务人员。

在绿化方面，配备3名绿色化工工人。

在工程维修方面，配备了3名维修工人。

在管理方面，配备一名项目经理。

财务方面，有一个会计和一个出纳，暂不计入账户。

因此，物业公司应总共配置41名人员。这只是一个中等级别的配置。高端住宅区物业人员较多，至少有60人左右。

当我们计算这41人的人事成本时，平均每月人头费按4000元计算，总计16万元，不包括20万元的面积，分摊到每月每平方米0.8元。除其他费用外，考虑到物业费收取标准，维持这样的社区规模和服务标准，应该是1.8元。

我要承包建筑工地食堂，约1000工人，需要多少人员配置呢？

这是一个绩效管理问题，也是一个成本问题，要看食堂是开放的还是酒店服务的。如果只靠柜台的饭票，根据食堂的时间紧迫性，大概会有30人左右。30人是主要方面，即每人服务30人。速度很快。节省的成本与窗口显示模式的位置有关，即食堂的设计。如果设计好的话，大概23个人就可以了。这是根据设计而定的，施工现场大约需要一个小时来做饭。现在是11点和12点半。人员用途：1名助手，1名主窗口人员。助理菜品服务并排多个窗口工作人员，一般3人，平均每人1.5分钟处理1件。主窗口工作人员负责菜品信息和同事。

以前有一所学校有这种配置。主要是人员绩效的相互渗透转移，一个是B C法，三个同事可以应付六个人。

如果是施工人员，则根据近似面积和施工时间计算。如果我们赶时间的话，大约有30个正式工人和50个零工。这可以有效地降低成本。如果你不着急的话，大约有40个人能做到。

生鲜社区团购项目，一个优秀的团队配置要有哪些人员？

作为中国第一家鲜活食品自媒体，书永社是一家拥有数千人收费的社区运营商。书永社每天都在指导和实践社区团购模式。我们有数百个社区小组分布在全国各地。比如，在社区供应链方面，很难找到一个很好的人才组合从社区购买水果。供应链人才其实是经验的积累，水果的挑选、口味的测试、储存温度、运输和物流都很精致。

2. 他负责指导社区的方法，如如何招聘领导，如何教领导建社区、发展社区、维护社区，以及如何解决领导遇到的问题。

3. 渠道开发人才；如何培养团队负责人，与便利店、宝马、新秀驿站沟通，并发展成为团队负责人等。社区维护人才。如何提高社区的黏性，如何让社区大众化，如何通过线上线下的活动让社区生活化。比如请美食家、生活专家、育儿专家等，做早餐、水果沙拉、水果钓鱼等宝马感兴趣的活动。抓住目标客户的心等

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人力资源从业人员的服务配比是多少？

老实说，人力资源从业人员的服务比例实际上关系到公司的经营方向和个人能力素质。一般情况下，一名人力资源从业人员至少应服务50人，这与人力资源部主任的能力相符。根据这一模式，高管级人力资源从业人员的服务比例应为1:50；普通人力资源专家的服务比例应为1:30。独立的人力资源管理部门组成两人团队，即一名主管和一名专家时，服务比例不得低于2:70。在这里，2不是一个平均数，而是一个主管和两个专员的模式。如果一名董事有两名专员，形成一名人力资源总监有两名专员的模式，那么服务比率可以形成3:150的模式。为什么会这样？因为3是一个稳定的团队数据，容量足够大，服务模式也足够大换句话说，在人力资源管理部门，要想最大限度的发挥人力资源部门的潜力，最好的方式是三人模式，然后是七人模式和九人模式。如果戏演得够好，7人模式可以服务上千人，9人模式可以服务上万人。如果一个人力资源管理部门有10人以上，基本上是人力资源的浪费，没有良好的人力资源管理绩效。

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