仓库管理创新思路 怎么协调仓库与生产之间的这种领料的一个关系的？

怎么协调仓库与生产之间的这种领料的一个关系的？

我们能在车间里成立一个统一的材料团队吗？例如，如果有8根拉线，一个组长可以管理8个材料员。仓库根据备料计划备料，材料员将材料发放单拿到仓库交接（按订单发料）。我们目前的运作模式是：仓库分为三层（根据物料属性），每个人都准备自己的物料，生产线根据模型接收物料，所以除了仓库管理的工作量外，它是无形的，比如，在一个订单中生产4个型号和3个拉线时，每个拉线只接收自己的型号。在许多情况下，一个仓库管理对应于几个材料工人。

仓库跟生产车间有什么区别？

例如：劳动保护（工作服、手套、洗衣粉等）、原材料、油料、燃料、工具、五金、五金、管件、配件、备件等，所以仓库是所有材料的集散地。所有物料帐务一致，严格执行入库流程。

仓库管理创新思路 车间生产管理流程图 生产和仓库如何配合

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