efe矩阵评分怎么评分 公司在发展的路上会变得渐渐迷茫，那么公司如何制定出好的战略？

公司在发展的路上会变得渐渐迷茫，那么公司如何制定出好的战略？

个人观点可供参考：企业发展战略与行业周期、公司生命周期甚至商业周期相匹配。对于创业型企业来说，其发展战略应该与市场发展的步伐同步，才能迅速抢占市场，发展战略才能更激进。当然，市场的急剧扩张需要资金的支持，因此对融资能力的要求很高。参照之前ofo和滴滴出租车，借助资金和抢占流量的出发点，我们在短期内几乎成为市场的领头羊。对于已经稳定成长的企业，要找准与竞争对手的差距，实行差异化竞争，避免同质竞争、大价格战等恶性竞争。对于行业成熟、处于稳定发展阶段的企业，除了实施差异化竞争战略外，还可以通过并购来提升竞争力。最后，公司的管理层应该对行业和公司的发展趋势有一个清晰的判断。

谁能告诉我关于企业战略管理中EFE矩阵的权重问题呢？

EFE是影响企业战略的一系列外部因素。在计算EFE时，可以根据外部因素对企业战略的重要性列出EFE。一般来说，重量是1。如果列出的影响因素是10，那么10个因素之和是55（1，2。。。10） 把重要因素放在第一位，那么第一位的权重是10/55，即0.181，第二位的权重是0.163，以此类推，得到影响因素中10个因素的重要性。

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