怎么提升工作思路和讲话逻辑性？

工作思路和讲话逻辑性实际是一个问题，很大程度上思路表现在语言上就是逻辑。

1、多套方案，刻意练习

2、与高人沟通，从防守到反击

3、不断学习，多渠道吸收知识信息，融入工作和讲话，丰富思路和逻辑

假如突然升为管理岗位，如何开展工作？有什么思路与方法？

1、心态转变

既然已经到管理岗位，要有好的心态，积极、自信，磨炼适合自己和公司的风格。

2、正确地做事-职业经理人

渗入了解企业战略，领导层的管理思想、风格，本岗位的定位以及未来的发展方向。在公司内部横向与纵向部门都要树立良好的职业形象和职业能力。

开展工作需要自上而下系统梳理，并从过去到现在到未来的成绩、目标、问题、规划等等都要经常思考、筹划，与高层、资深人员交流探讨。

3、做正确的事-领导

三观要正，任何的人和事当中都要保持正念，有想法、有表率、有行动，知行合一。尤其在私人场合下，也要保持正念，有些领导台下偶尔会说粗话，而到台上讲话时，就会有些许的不适感或虚伪感，很多都是因为没有以严格的标准进行自我管理。

4、持续学习、深造

使用了“突然”，可能是没有充分的准备。

而自我学习是一种知识储备，无论是否在管理岗位，都要保持良好的学习习惯。有钱可以上MBA/EMBA等等正规班，获取知识、人脉；没钱也要找找网络便宜的MBA课程资源，花点钱听听别人的总有好处，再不济就是沉心买一批管理类经典著作，这类有非常多，比如《哈佛最受欢迎的领导课》、《创新与企业家精神》、《危机领导力》、《管理十诫》等等有非常多，这类还仅仅是管理类的，职业能力方面也有非常多值得学习的。比如项目管理方法、团队管理、商业模式、商务谈判、沟通演讲等等，都是每个上进人员的必修课。

你所谈的思路与方法，大多需要持续学习、实践总结，寻找适合自己，适合团队，适合公司的方法经验，管理方法非常多，没有人能用1/2/3/4/5完整告诉你怎么做，而管理往往就是管理一堆不确定的事，所以最好的思路和方法就是持续学习和实践总结，多与资深人士交流管理困惑和心得。

5、收集建议与意见

以镜为鉴可以正衣冠。对上或对下，都会有非常多的管理问题，如何去发现、挖掘这些问题很重要，解决这些问题，基本也就是管理的价值所在。

希望可以帮助到大家，有问题可以添加关注，共同探讨，谢谢！

如何确定开展人力资源工作的思路？

如何缺定开展人力资源工作的新思路呢？

如何正确的评判标准化的人力资源工作的新时代新方向新思路；是着力推进新时代大中华迅速发展的新篇章。

首先要深化机制体制改革，努力改善《资源型注册登记型》的旧格调向着伟大的《智慧型专业免费教育预业乐业型》的现代化的伟大的新时代的新征程的新转变。再者就是在细化落实方向要有始有终。不要形式主义；不要敷衍主义；更不要官僚主义思想的；照本本照条条；指指点点的无研究无目的地无作为。

最重要的是要把新时代新思想落到实处；落到新思路上来；落到中华民族全面伟大复兴的新征程上面来。

如何开展下一步工作和思路？

首先是评估现状，即截止到目前，还存在一些什么问题，有哪些问题已经解决，存在的问题需要哪些人财物等资源配置。最好是罗列一张表单，把已经完成的工作列出来，尚未解决的问题罗列出来，然后把目前已有的资源列出来，还缺失的资源列出来，在所缺的资源中，哪些是自身可以解决的，哪些是需要外部协助的等，都一一列清楚。其次是制定下一步的工作目标以及要达成的最终效果，然后评估现状离目标的差距有多少，现有的资源能否解决，如果不能解决的话，还需要哪些外部资源的协助等。第三 就是根据目标设定具体的工作计划。首先将目标进行分解，可以根据目标和实际工作情况进行分段目标的设计，然后每一步目标的实现都需要一些细致的计划和所需资源的列表等。第四 调整与完善。计划毕竟只是计划，在实际执行中，有时候计划比不上变化快，甚至会出现意外的风险导致计划不能进行等，此时就需要有事先应对情况以便计划的调整。

当你换了新工作之后，应该如何开始和适应自己的新工作呢？

新工作，带来新的机遇，也面临新的挑战。如何在新的工作岗位顺利适应、稳步发展，是每个进入新单位新职位的人都想要解决好的问题，在这里提供一些方法供参考：

准备信心。更高的薪水、更好的单位和职位意味着更高的要求，有信心才可以胜任。信心需要从过往工作积累的技能经验、眼界视野、思考能力、表达沟通能力、快速学习能力、好习惯好心态等等中获得。打开笔记本，把上个工作积累的这些内容分门别类写下来，有必要记录一些细节。比如你的某个技能经验是如何获得的；这个技能经验如何帮助你解决了某个工作难题，当时的心情、感受如何等等。写完这些内容，你的心会安静下来，不那么焦虑、浮躁，更多的是对自己、对新工作的信心和定力。或许还会对新工作产生新的思路和方法。记得以后工作心情不好的时候拿出来读一读。

直面困难。新工作跟过去的工作不可能完全相同，很可能遇到困难和挫折，这个时候人出于本性容易趋向逃避，表现在行为上是视而不见、拖延、指责他人等等。有效的应对办法是直面困难和挫折：如果是过往积累的经验教训、思考方法、人际互动模式等已经失效不起作用，就需要选择放下；如果是自己的劣势、短板制造了困境，就要积极寻找解决的办法。当我们找到解决困难和挫折的方法时，控制感就会回来，焦虑得到缓解。

勇敢改变。新工作新环境，需要改变自己才能顺利适应。改变自己不容易，甚至可能是痛苦的，但只有这样才能成长发展。试着每天上班前，在头脑中想象一张A4的白纸，然后对自己说：“我就是这张白纸”，带着这个心态去面对、去体验每天的工作、每天的上司同事，你就能较快地、准确地摸索出新工作的规律、新团队的沟通交流模式等等，也比较容易形成一套新的有效工作方式。

另外，新工作也可能带来新的生活方式，比如工作时间、工作节奏、通勤出差等等都可能与以前不同，需要我们及时调整自己。正常的生活带来正常的心态，良好的心态是我们适应新工作的心理基础。生活方式调整的原则是有利于健康，保证7-8小时睡眠、三餐规律、坚持运动等等都是必要的。

专业帮助。如果以上的自我调整方法不奏效或者实施困难，建议及时联系专业的心理咨询机构来专业辅导解决新工作的适应问题。

如何快速有效的开展工作？

要事第一

一、决定什么事情重要并确保自己集中精力做好这些事情的能力，是提升执行力的基本条件。做为赋能型领导者，只有当你把大部分时间用来处理重要的事情时，才能更好的赋能员工，激发员工自主执行的能量。

时间是一种特殊的稀缺资源，基于特殊性，我们都需要进行时间管理。领导者卓有成效的前提就是做好时间管理，因为，管理不好时间，一切都将成为空谈。

1、摆脱时间不够用的困扰。停下来思考四个问题

为什么非做不可

为什么非我不可

为什么要在这个时候

为什么要用这种方式

摆脱时间不够用的困扰：拒绝干扰，充分授权。

2.赋能型领导者要提升高效规划时间的能力需要掌握：

科学规划时间；

有效节约时间；掌握张弛有度的用时之道

优化系统时间。

二、分清轻重缓急，专注当务之急，领导者必须懂得事情轻重缓急，分清主次大小集中精力做重要的事，企业执行效率才会得到大幅提升。

1.分清工作任务的轻重缓急，日常80%的结果是由20%的行为造成的，我们应该了解究竟是哪20%具有价值，其判断有三：

哪些事情是必须去做的；

哪些事情可以带来高绩效回报；

哪些事情可以带来最大成就感。

2.巧用象限时间管理：第一象限紧急重要，立即去做；第二象限重要不紧急，有计划地做；第三象限紧急不重要，交给他人做！第四象限！不重要不紧急尽量别去做！

领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？

领导提供了工作思路，下属照着做还不能让领导满意，隆雄认为，主要原因如下：

一、没有理解领导的真实意图

有的领导安排工作，给出了工作思路，按道理来说，下属照着做就好了，其实不然，领导只是给出了工作思路和方法，具体如何做仍有可操作空间。需要下属认真体会，认真对待，切如其分地理解领导的真实意图。

要向老同志请教，明白领导的真是意图是什么，根据具体需要去做，才能让领导对工作满意。也可以在领导布置工作任务时，把自己的工作思路跟领导进行汇报，征求领导的意见建议。

二、没有落实领导的工作要求

有的下属，对工作敷衍了事，并没有较好地落实领导对工作的要求，没有对工作任务做到具体问题具体分析。比如，隆雄曾经要求一同事写一份工作总结报告，发了一个去年的工作总结给其参考，该同志就拿去年的材料改了时间就交上来，这种做法肯定是不行的。

要落实好领导的工作要求，就要做到具体问题具体分析，千万不能捡便宜。要实事求是地去完成，认真对待领导安排的工作任务。要用心去做好每一项工作，在工作中锻炼自己的能力，把工作当成学习的机会，倍加珍惜。

三、没有自觉服从领导的工作部署

有的下属，对领导安排的工作，总是喜欢不做就提意见，这种方法非常不可取，即使有意见建议，要在做的过程中跟领导汇报，不要一开始就跟领导的意见相左，这样做领导不好下台。

还有的下属，领导安排工作时，说了一大堆废话，才按领导的要求去做。其实，这样做领导心里非常不爽，觉得这样的人不服从安排调度，心胸宽广的领导容得下你，心胸狭隘的领导就会给你小鞋穿。

因此，职场中要获得领导对工作的满意，一定要认真做事，还要懂得服从。

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