怎样降低成本提高效率 怎样为公司节约成本降低损耗提高效率？

怎样为公司节约成本降低损耗提高效率？

首先你要知道成本是由直接材料、直接工资、制造费用这三部分组成，制造费用包括房租、水电，设备折旧摊销，想要降低降本就从这几方面下手，看你负责哪一块的业务，如果你是负采购方面，在采购原物料时通过谈判技巧等手段来尽量压低进价。如果你是负责工艺设计的，在设计时就考虑保证性能的情况下减少使用物料，降低材质成本，设计要保证后续量产易操作，保证每一个操作动作能简单快速完成，这样就能提高效率减少人力工时成本，能使用工装，机械手操作的就尽量减少人力投人，生产工人少了，加班也少了，水电，设备折旧摊销的制造费用也就自然下降了。

如何提高员工工作效率，降低成本？

制造企业提高员工工作效率的方法：

1、严格生产工艺流程管理，提高产品的正品率，少出废品；

2、采用先进的生产技术提高班产量；

3、在保证产品质量的前提下降低原料成本消耗；3、号召全体员工节约用电用水，做到人到闸开，人离闸关。

4、确保安全生产，不出事故，减少不必要的开支。商品流通服务企业靠提高员工的服务质量意思，主动做好各方面的服务工作，想尽一切办法提高销售营业额，降低费用开支，把指标下达到第个员工的头上，让每个员工自己也能为企业分担责任。这些做到了员工的工作效率自然就会提高，经营成本就降低了。

怎样提高产品质量提高效率节约成本？

产品质量的提高、效率和节约措施：

一、在班组开展“全面质量管理”活动。

二、针对产品，选择并推广先进的工作方法。

三、组建节约管理系统工程。把节约与每个流程相接，与每道工序相连，与每个岗位挂钩。

四、全员参与节约活动，根除浪费的陋习。

五、构建激励和约束机制。

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