问题墙写什么内容 作为领导，如何解决部门墙的问题？

作为领导，如何解决部门墙的问题？

部门墙，自我保护，人性化，这种现象存在于体制内外，而这种现象大多是由于部门职责上的漏洞造成的。很多企业部门只要求员工做一些事情，却忘了要求员工配合。评价是一样的。只对该职位进行评估，而忽略了该部门的横向合作。建议首先从以下几个方面入手，解决当前存在的问题，领导总结各部门的工作需要，以会议形式统筹安排，具体配合各部门和责任人，以及完成时间。

2. 针对目前工作配合中存在的问题，修订员工岗位职责和考核标准。

3. 员工缺乏培训，应多组织会议和团队合作培训。

如果发现这种问题，作为领导，不建议直接批评下属部门负责人，因为这不是能力问题，是组织设计和员工意识淡薄造成的。领导可以通过开会等方式提醒员工！

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