分析方法有哪些 公司在发展的路上会变得渐渐迷茫，那么公司如何制定出好的战略？

公司在发展的路上会变得渐渐迷茫，那么公司如何制定出好的战略？

个人观点可供参考：企业发展战略与行业周期、公司生命周期甚至商业周期相匹配。对于创业型企业来说，其发展战略应该与市场发展的步伐同步，才能迅速抢占市场，发展战略才能更激进。当然，市场的急剧扩张需要资金的支持，因此对融资能力的要求很高。参照之前ofo和滴滴出租车，借助资金和抢占流量的出发点，我们在短期内几乎成为市场的领头羊。对于已经稳定成长的企业，要找准与竞争对手的差距，实行差异化竞争，避免同质竞争、大价格战等恶性竞争。对于行业成熟、处于稳定发展阶段的企业，除了实施差异化竞争战略外，还可以通过并购来提升竞争力。最后，公司的管理层应该对行业和公司的发展趋势有一个清晰的判断。

什么是竞争态势分析？

CPM矩阵用于确认主要竞争对手及其战略地位，以及他们的具体优势和劣势。CPM矩阵和EFE矩阵的权重和加权总分的含义相同。矩阵也是如此。然而，CPM矩阵中的因素包括外部和内部问题，得分表示优势和劣势。啊

！企业的核心竞争力的培育可以从三个方面：基础、载体和转化，即内部资源、能力和外部环境。通过SWOT分析，企业核心竞争力的发挥条件可以表现为杠杆效应、抑制效应、脆弱性和问题四种不同的市场环境和竞争态势。根据分析结果，企业可以根据市场变化的反应保持战略适应性，从而发挥核心竞争力的作用。

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