产品经理是做什么 做生意是产品重要还是模式更重要？
做生意是产品重要还是模式更重要？
如果我们在做生意的过程中选择购买品牌商品，再加上良好的商业模式，产品的销售速度会非常快。从运营角度看，要加快资金周转，连锁经营是一种很好的业务运营模式，它可以快速跨区域运营，从而占领区域市场。
没有好的商品，企业的经营模式也就不好。在操作过程中，会因产品质量问题引起投诉。假冒伪劣商品也会引发法律侵权纠纷。
在品牌商品的销售过程中，即使价格稍高，顾客也能接受。如果他们不接受，他们就不能买，但他们不会抱怨质量。
如果我们经营的是劣质产品，有一些好的商业模式，即使我们打折盈利，也不会得到客户的认可。如今的消费者消费理性，价格透明。
因此，在做生意的时候，不仅要管理好品质的商品，还要结合好的商业模式，达到经营者和消费者双方的满意。
如何打造产品MVP？
MVP产品构建的三个阶段
1。先加后减
在产品的早期功能定位中，收集市场上所有可以想象的产品，先尝试一切可能的方法，然后从中选择最需要的功能点。
2. 当核心功能开发难度大、对配套资源要求高时，不要先做。”简单的基础设施（核心外设）功能“探索用户需求。
3. 微软最有价值的专家（MVP）是来自世界各地技术界的杰出领导者。他们在线下和在线技术社区自愿分享他们的高质量实践专业知识，因此获得了奖项。微软MVP是一个经过严格挑选的专家团队，他们代表着技术界最有技能和智慧的人。他们对社区充满热情，乐于助人。
MVP代表范围广泛的Microsoft产品用户。他们来自许多不同的职业，包括会计、教师、艺术家、工程师和技术人员。MVP分布在全球90多个国家或地区，代表30种不同的语言，涉及90多种微软技术。
MVP通常是新技术的早期采用者，并积极与数百万其他技术用户分享他们的经验。通过广泛的社区活动，MVP帮助他人解决问题，发现新的潜力，从而帮助人们从他们的技术中获得最大的价值。
mvp早期用户称为什么？
MVP（最小可行产品）这是一个成熟的产品经理必须掌握的产品理论和方法，以最快、最简洁和最少的闭环方式构建可用的产品原型。这个原型可以分为两个部分：一是用最简洁的语言或文字（一句话）描述产品的最终预期效果；二是以产品要求的最简单易用性为目标设计产品原型，然后利用产品原型MVP理论的实质是通过不断的验证和测试来改进产品细节。
执行方法（循环法）：了解用户需求→规划产品→设计产品原型→评审/测试/检验（获取用户反馈）→调整/优化/改进产品细节（迭代）
对于内部产品，我有一个“升级的MVP方法”，即产品原型就是产品。产品经理需要根据MVP理论设计高保真度的产品原型，然后让种子用户体验原型。这样就可以在不增加研发成本的情况下得到有效的验证和结论。这也是成本最低的产品方法，非常适合初创企业。前期先成立产品团队进行产品设计，原型设计基本形成后再成立研发团队。
罗马不是一天建成的，独角兽产品也不是一天长大的。无论是大公司还是初创公司，在资源、资金、团队等有限条件下，MVP产品选择方法都值得推荐。成本可控，过程可控，目标可衡量。它可以有效地避免产品的过度理想化或虚假需求以及大量的研发投入，避免最终的整体失败。
希望以上答案能对您有所帮助。借一些图片参考（版权归设计师所有，谢谢！）
作为产品经理，mvp产品是怎么做的？
首先学习如何找到用户的痛点，然后设计解决方案，快速推广测试，快速迭代，直到完成业务闭环。
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