关于呈报工作方案的请示 办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好？
办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好？
这是第一次一个部门有两个领导，其中两个是同级领导。一般来说，只有国有企业才有这种情况。一个秘书和一个经理的级别相同。但大多数秘书并不负责，决定权在经理手中。
我不认为你所描述的很清楚。即使他们同级，我相信也应该有一个人负责这项工作。否则，上级领导就不是猪脑。一号领导空缺、配备不到位的情况时有发生，因此上级任命一名副领导暂时负责这项工作。名义上，他负责全面工作，但级别一直没有提高。另一个副手也盯着最高领导的位置，这样他们在工作中就不会互相让步了
！在这种情况下，您需要掌握以下四个原则才能在裂缝中生存。
1、不要问路。请示，按两人分工负责。A负责A的业务领域。不要为了取悦他而去B。如果两个人意见不一致，你就是吃力不讨好，两头都不是人。尤其是当两个人为了权力和利益而斗争时，他们不应该卷入他们之间的斗争。
2、不要奉承领导，让他们奉承你。两位领导人都想成为小组的领导者，所以他们必须赢得下属的支持。在工作中，你既不应谦虚，也不应傲慢。当两个人的未来不明朗时，不要把赌注押在其中一个人身上。你越中立，他们就越会赢你
！3、学会做和事佬。如果两位领导人之间有矛盾，你决不应该成为喉舌。相反，你应该学会做一个和事佬。在a领导面前，我们应该说B领导对他有多尊敬。当着B组长的面，我们应该说a组长让你再向他请示。这样，如果两位领导人之间的敌意减少了，你的生活就会更好。
3、学会管理你的老板。有时候，两个人顶着牛，谁不让谁。你必须根据自己的判断来决定听谁的。不过，不要得罪对方，要从心底劝他。有时候，作为下属，你必须了解一些黑白知识，你无法管理你的老板，所以你无法承受工作中的压力。
1. 如果你看完后喜欢，不妨表扬和评论一下。
2. 如果你喜欢职场和管理知识，请关注这个标题并阅读相关文章。
体制内如何高效地向领导请示汇报工作？
首先，你的领导是什么样的人？人不同，领导风格也就不同。如果你不区别对待他们，你的报告就达不到你想要的效果。有的领导喜欢细节，有的则喜欢简洁。
第二，报告什么？报告紧急和重要的工作，并报告一般的日常工作？工作性质不同，汇报方式也不同。重点和紧迫的重点要详细汇报，一般的重点要简明全面。
最后，必须报告。并非所有的工作都需要报告。这需要你自己来判断。当一些事情被报道时，领导们觉得根本不需要报道。他们会发现你很生气。
因此，基本理念就是这个理念。你不能一味地注重技巧，不控制全局。你会发现你所学的方法和技巧是错误的。
申请报告是一种公文文体吗?申请和报告应该是两种不同的文体，不能混在一起的吧，请教了。谢谢？
1. 申请是要求对方就某一事项作出答复。特别注意：国家行政机关公文中没有“申请”，应使用“请示”。2千万不要把请示和报告混为一谈。汇报工作，反映情况，答复上级询问。上级机关知道后，不得答复。如果是请示，上级必须答复。
关于呈报工作方案的请示 上报方案的请示范文 审定实施方案的请示
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
