如何对供应商进行开发和管理 如何有步骤地进行新供应商开发？
如何有步骤地进行新供应商开发？
在采购过程中，良好的供应商发展起着特别重要的作用。现在让我们来分享一下我们在开发新供应商时应该注意的过程：
同时，不同的人有不同的看法。。。。。。
1. 询价前，采购员应了解材料的性能、特性、规格、包装要求、数量等（对于非生产主材，采购员还必须了解采购材料的目的）。如果没有，请咨询相关工程师了解更多，否则，购买者只能成为“支付套餐费用的人”）。有计划、有步骤地提供材料要求的相关条件当供应商的材料和价格符合我们的要求时，我们需要与供应商确认以下事项：
1）交货地点，2）运输要求和费用承担
3）违约责任
4）合同条款付款
5）保密要求
4。要求供应商提供符合环境法律法规的公司简介、营业记录、营业执照、税务登记证、银行信息等，并提供以下相关信息：1）产品范围、目录、规格，测试指标说明
2）主要客户群
3）供应商评审表
4）价格构成表
充分了解供应商的生产情况、企业背景、技术力量、工艺设备、供货能力、生产能力、质量体系等情况。，并要求供方在必要时提供供货样品及相关材料证明、分析、试验报告、MSDS。
什么情况下要开发新供应商？
一是价格因素。为了节约成本，我们需要找到价格更具竞争力、性价比更好的供应商。
第二是质量问题，需要更好、更稳定、更有保障的供应商。第三，钱的问题。在资金周转困难的情况下，我们需要开发实力好、付款周期长的新供应商。
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