项目管理是做什么的 你觉得项目管理岗位有含金量的证书是哪些？
你觉得项目管理岗位有含金量的证书是哪些？
谢谢你的邀请
！项目管理是一个非常宽泛的概念，每个行业都有项目管理，科技研发、工程建设、it等行业都有不同的项目管理。
因为我是从事建筑行业项目管理的，所以结合自己的工作经验谈谈证书的含金量。
首先，如果你想做好建筑行业的项目管理，想成为领导者，你必须拥有一流的建造师。从建筑业的现状来看，你基本上要有一个一流的建造师才能成为项目经理。当然，一流的建设者有很多特长，其中民航最值钱。
建筑行业一流的造价工程师、监理工程师也有一定的含金量。当然，如果你从事建筑设计，注册设备工程师、注册暖通工程师等都是非常有价值的。
如果你想从事国际工程，PMP、IPMP、CIOB等在国际工程管理方面有很高的含金量。
无论从事什么职业，都要取得职业资格证书，至少工资会有很大的提高。
最后，祝你一路顺风
怎样做好项目管理工作？
好的项目管理应从以下几个方面来考虑：
有经验的项目经理或相关管理人员认为，项目管理的核心是管理项目中涉及的项目利益相关者。项目干系人包括：项目实施人员、承办单位领导、外部人员、甲方接班人、甲方领导等，在项目实施前、实施中、实施后，会有不同的项目人员参与。只要正确管理好各个环节所涉及的利益相关者之间的关系，项目管理就会更加方便。因此，要做好项目管理，首先要学会管人。
作为项目经理，你最重要的品质是学会沟通、交流项目进度、协调项目资源等。记得自己动手。首先，不要说你糟糕工作的后果。即使你能做好，在这个阶段你也是个失败者，因为你必须自己去做。如果你每件事都是自己做，而不是学会通过沟通解决问题，我可以肯定地告诉你，你一定是一个失败的经理。
有人会说，灵活性不等于沟通吗？有什么区别？其实，仔细想想，两者之间还是有一些区别的。项目管理沟通的主要对象是人，柔性对象不仅是人，还包括交付产品和问题处理等对象。
学会灵活地与人打交道，是为了使项目实施过程更加顺利，使复杂的问题更容易解决。对于其他事情，更直接的目的是使项目成功。例如，项目交付时，可能与最初的设计或规划不同，因此您需要学会灵活，以确保成功交付。
作为项目经理，您必须拥有更多的资源。当别人请求帮助时，你应该愿意帮助别人，这可能与项目或个人有关。
另一方面，就是要学会为每个人的福利而战。只有获得足够的利益，才能保证项目团队成员的积极性。所以项目经理应该学会乐于助人。
什么是项目管理？项目管理有哪些特点？
中国项目管理研究会将项目管理总结如下：“项目管理”有两种不同的含义：一种是管理活动；另一种是管理学科，前者是客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者是管理学对后者的指导，后者是前者的基础。项目管理贯穿于项目的全生命周期，是项目的全过程管理。项目管理的特点：项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿于项目管理的全过程。项目管理组织：具有一定的特殊性。项目管理体制是以团队管理为基础的个人责任制，项目经理是整个项目团队协调和控制的关键。项目管理的重点是为项目的顺利进行创造和保持一个环境，使人们在这个环境中能够集体协调工作，达到预定的目标。提出了项目管理的方法、工具和技术手段。
工程项目管理工作包括什么，需要注意些什么？
根据我在工程行业的经验，现在一般的项目管理一般包括以下内容。与你分享。
主要是项目管理的管理技巧和方法。
甲方投资成本、乙方建设成本等。
施工项目进度计划、管理等。包括进度计划的编制方法等。
主要是施工质量管理和控制。施工质量管理体系、方法、内容及质量事故的预防措施等，主要是安全管理和文明施工。
合同分类、计价方式、合同执行管理等。
主要是施工文件管理，施工过程中会有很多文件需要管理，如工作票、签证等。
主要是项目管理人员的管理方法等。
管理施工过程中可能发生的各种风险，如风险防范、风险发生后的一些解决方案等。
敏捷项目管理是什么？
PMI推出的考试，最初来自软件行业，现在各行各业都在使用
项目管理有限公司大部分的商业或文化旅游和医疗保健项目都是由业主委托进行管理和运营，并收取相关委托管理费
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