仓库如何管理出入库 如何制定商品出入库管理流程制度？
如何制定商品出入库管理流程制度？
1、货物入库相关制度：（1）认真清点入库货物数量，核对货物规格、质量，做到数量、规格、品种准确，质量完好，配套设施齐全，并在收货单上签字。（2） 货物入库时，必须凭入库单现场交接。必须按照采购货物的条款、内容和货物的质量标准进行验收，并在仓库登记。（3） 验收合格后，及时入库。（4） 物品应根据不同的材料、规格、功能和要求分类存放。（5） 货物数量准确，价格不合理。帐、卡、料、金一致。（6） 易燃、易爆、易感染、有腐蚀性的物品应隔离或分开存放，并定期检查。（7） 精密、易碎和贵重材料应小心处理。严禁挤压、碰撞、倒置。它们应该妥善保存。（8） 做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。（9） 仓库经常开窗通风，保持仓库室内整洁。2、 货物出库的有关规定：（1）货物出库时，保管员应做好记录，收货人签字。（2） 发货实行“先进先出、创新”的原则，确保仓储条件差的货物先出，包装简单的货物先出，易变质的货物先出。（3） 按照“厉行节约，杜绝浪费”的原则，实行专款专用。（4） 特殊物品领用必须由总经理、使用部门负责人及相关部门签字。（5） 收货方和用户不得进入仓库，以防出错。（6） 仓库保管员应当对出库进行登记，并定期向主管部门报告入库情况。
仓库入库管理目的职责？
责任有八点：
1。负责仓库的日常管理和维护。
2. 根据指定的工作流程核对物料，并根据仓库管理系统核对数量。
3. 将IQC验收的物料存放在指定地点。
4. 根据发料指令分配和发放物料。
5. 每日记录并定期盘点物料卡帐的进出明细。填写收发日报表、入库单、发料单、采购验收单、呆滞物料异常情况报告、委外加工产品报告、退货单等单据。
6. 定期报告和处理不良材料和废料。
7. 物料储存空间的规划与放置。具体落实盘点工作，并按月上报。
商品入库管理流程？
1. 采购部在下订单时应仔细审核库存数量，以确保采购是以销售为基础的。
2. 采购部审核订单时，应根据公司实际情况核定采购数量，以消除积压和滞销的情况。
3. 订单录入后，采购部及时通知供应商交货时间和仓库。
4. 货物从生产厂家运到仓库时，收货人员必须严格仔细地检查货物的外包装是否完好。如有损坏、原包装短少、接近保质期等情况，收货人必须拒绝收货，并及时向采购部报告。因收货人未及时检验造成货物损坏、原货物短少、有效期近的，造成的经济损失由收货人承担。
5. 收货员在确认货物外包装完好后，如收货与实际货物不符，必须根据订单及随附单据等有关单据，核对所购货物的名称、品级、数量、规格、金额、单价、有效期，及时向采购部报告。采购的货物未经验收入库的，收货人应当承担因收货与货物不符造成的损失。
6. 在搬运过程中，入库货物应按货物外包装上的标记进行搬运。在堆放过程中，应遵循仓库管理对堆放距离的要求和先进先出的原则。如不按规定操作，造成货物被收货人损坏。
7. 入库货物的明细必须由收货人和仓管员核对签字，确保帐物相符。货物验收无误后，仓库经理根据验收单及时记账，详细记录货物的名称、数量、规格、入库时间、单据号、验收状态、库存单位等，确保帐物相符。如不执行本制度，验收造成的经济损失由仓库管理流程承担。
8. 按收货仓库管理流程传递文件时，每个环节不得超过一个工作日。
如何做好企业仓库管理现代化？
主要是制度和流程的建立
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