海外上市的要求 一个不到20人的小型非标设备制造公司，该如何做管理构架图？
一个不到20人的小型非标设备制造公司，该如何做管理构架图？
麻雀虽小，但五脏俱全。要想让一个企业具有竞争力，还需要建立自己的组织结构
首先要明确企业的职责，比如总经理分管七个部门：总经理（财务部、销售部、采购部、技术部、质量部、，（生产部）如果其中一个是从事质量或技术的，两个部门可以合并为技术质量部；如果一个是从事采购和销售的，可以合并为供销部；当然，在任何情况下，都应该明确责任，否则，大家都不会有责任心
现在的小工厂确实面临着经营困难的局面，这也是很多小工厂的烦恼所在。管理好一个工厂无非是为了实现利润最大化，因为一个工厂能否赚钱取决于管理。麻雀虽小，却有各种各样的内脏。当然，管理不能和大公司一样。所以我认为有几个方面可以参考。
一人管理：一般来说，和我现在管理的工厂一样，我是老乡加亲戚，还有少数外地人。在这个比例中，最重要的技术岗位主要是老乡。使用同乡的原因是熟悉。即使那天我不得不离开，我也不会因为人情而突然退缩。而且，我用的是老年人。相对来说，这类人比较稳定，头脑比较好，也比较成熟。当然，对于普通员工来说，小工厂没有那么多规章制度。很多会留在小工厂的员工都觉得小工厂是免费的，所以没有必要规定得太死板、太详细。作为小工厂，我们不能获得任何好处。它还需要人力来实施跟踪。现在工厂的利润相对较低，人工成本也比较昂贵，所以要有时间和人力来进行这些工作是不现实的。当然，你的管理应该有底线，比如服从管理，上班睡觉，这是不能碰的。在对员工的管理上，我认为只要不过分，就可以接受。毕竟，当你被炒鱿鱼的时候，还是好好利用自己熟悉的东西，给予更多的关怀和思想指导，也就是说，如果你今天打败了它，就要找机会给它糖果。
2工厂本身的运作和协调管理也非常重要。每个工厂都有自己的工作流程。这些过程可能是由人员控制的，这就不可避免地导致错误，给工厂带来麻烦和不必要的损失。当然，偶尔做错是可以理解的，没必要罚款。如果有些员工经常犯错，最好换掉他们，因为现在竞争太激烈了，可能客户那天就做不到了，因为太多了没人能理解。二是工作协调。一个小工厂不可能为每个人定一个岗位，所以需要管理层多次协调，这样才能用尽可能少的人来做同样的工作量，充分发挥每个员工的长处，把产品快速送到客户手中。
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