怎样降低采购成本 怎样才能降低采购成本？
怎样才能降低采购成本？
降低采购成本的措施：1。学会检查价格：无论你购买哪种材料，在购买前都要熟悉它的价格构成，了解供应商生产的原材料的价格，为你自己准确的价格检查打下基础。在此基础上，进行有目的的谈判，以便相互了解，赢得每一场战斗。2信息来源应广泛：当今社会是一个电子设备的社会，作为采购人员，他们需要从不同方面收集物资采购信息，如地区差异等。选择一个适合贵公司发展的供应商：中国有句老话“男人不敢入错业，女人不敢嫁错人”。开发供应商也是如此。一个好的供应商可以和你一起发展，为你的发展提供建议，节约成本，并轻松管理供应商。一个不好的供应商会给你的供应商管理带来很多麻烦。（判断一个好的供应商，我认为主要取决于它的质量、价格、服务、技术力量和适应性）。4采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判人员至少能为你的采购带来5%的利润率），这也应该建立在采购人员的道德基础上。5大家都知道批量采购的重要性。体积越大，摊销成本越低。采购计划人员需要注意这一点。6树立企业采购信誉。条款必须按合同执行。如果付款，你可以推迟一两次，但不能再拖第三次。失去诚信，更谈不上成本控制，未必是适合你的商品。7每月建立供应商评分制度（从质量、价格、服务三个方面），实行供应商定额制度，会收到意想不到的效果。8建立采购人员月度绩效考核制度。它不仅能激发采购人员的工作积极性，而且是防止采购人员受贿的有效手段。9有效控制采购库存。避免停产、积压物料的风险，控制本企业的采购成本。具体方法如下（参考）通常有三种方法：abcsysterm（即最有价值的产品占最少的库存，依此类推）2：使用EOQ（最优采购规模）：使用公式（EOQ=2dc/h）开一个根，其中D是您需要的采购量，C是您的运输成本，H是你的堆码成本。3:时间法，美国用的，日本用的比较多。只是没有存货。一旦有了生意，我们这次才买的货就没有存货了。
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