如何管理没有责任心的员工 员工“混日子”工作不努力，是员工的问题还是企业的问题？

员工“混日子”工作不努力，是员工的问题还是企业的问题？

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！员工不努力“混日子”绝对是企业的问题。企业存在的问题大致可以分为：企业流程不完善；企业制度不健全；企业监管不到位；激励机制不匹配；企业培训不到位；上级管理人员能力有限；企业文化定位不正确；以及组织战略方面的问题。

一句话，只有找到根源，寻找问题，拒绝匆忙，我们的业绩才能翻番

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对于员工做事不认真，不想工作就跑到厕所半个多钟。怎么管理？

1. 员工每天上半小时厕所的频率是多少？这种情况一周发生几天？

员工的生理需要或对您的任务的抵触情绪？

首先，了解情况，然后讨论如何管理员工。

2. 如果员工有生理需要，作为管理者你应该怎么做？

您是否应该询问员工的健康状况？而不是盲目批评员工，要求他们少上厕所？假设你上过几次厕所，因为你的胃不舒服。老板说你必须被解雇，因为厕所的数量超过了规定的数量。你怎么认为？

3. 如果一个员工总是为了不工作而上厕所，你有没有想过为什么这个员工总是上厕所？什么样的工作？你的管理不到位吗？员工沟通是否良好？你和员工沟通过工作安排吗？你是否给予了必要的支持？你知道为什么员工办事慢吗？

4. 看到很多人对解雇做出反应真是可笑。作为一个在人力资源部门工作了N年的人，哪一部法律规定，如果员工上厕所次数较多，应该解雇他们？当你和员工谈论解雇时，告诉员工：XX同志，你因为上厕所太多而被解雇。你觉得有趣吗？

新调来的员工责任心不强，不愿意去主动学习，该如何管理？

根据目前人事变动情况，企业只招用新员工，新调入人员和单位应为国有企业或机关事业单位。这位刚调任的同事不喜欢学习，责任心不强。是不是因为他在原单位工作不好，人际关系中不小心伤害了别人，又是因为别人不能原谅他，心灰意冷，才被动调到你单位？如果是这样的话，你应该主动和他谈谈，交流感情，振奋他的精神。他会为此感激你一辈子的。

在工厂里，是辞退几个不努力的员工好呢？还是辞退直接的领导者好呢？

员工不努力，该怎么办？

员工不努力只有两点。一是员工觉得没有进步的必要，比如没有工资，没有晋升的空间，或者做得比别人好，但是没有相应的激励（经济奖励或者荣誉奖励），这类员工的积极性都取决于决策者如何调动他们；我个人觉得，如果我把注意力放在第二类员工身上，我不喜欢这份工作，不想努力工作，这种员工不仅不想努力工作，还会把其他员工拉到一起。如果我找到这样的员工，我可以说服他们尽快辞职。

以上个人观点欢迎交流和讨论。

作为管理者，如何管理工作能力强，但是不服从命令的下属？

如果你是第一次上任，不服从应该在正常的名单，因为它是合理的问题之前，你看到你的水平。不服从命令的下属通常不多，但总会有一两个。我认为他们中的大多数人都有两种情况：一种是有人在行，他们认为自己有两种技能；另一种是他们真的不相信你的管理水平。我个人认为这两种人都很容易相处。真正难对付的是那些表面上听话但不知道他在想什么的人。能把自己的想法摆上“台面”的人，其实更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不会和你“竞争”。一个只想“混”的人，只要你不伤害他的利益，他就不会和你相处。只是你有一个“竞争”的位置。在你彻底了解了所有的工作之后，你可以和他谈谈，看看他有什么“建设性的建议”。如果讨论是合理的，你当然应该采纳。如果比较“敷衍”，你也可以敷衍。当你了解他的背景时，其实只要给他足够的面子，就没必要提防。尤其是在企业里，即使父亲是老板，他也要创造效益。他的“真诚”不会影响他父亲的决策。有时给他点荣誉并不重要。我们都知道老板并不真的认为他有能力抓住手肘。不同意你的人必须有自己的“原则”。忽视他们是不行的。和他谈谈，看看“分歧”的原因。即使乍一看似乎不合理，你也得听。如果更深刻的话，你可以反唇相讥或者思考后交流。我们最常犯的错误就是不能听“负面意见”，不能把“合理建议”的后半部分堵住。俗话说“好马难驯”，也许将来你是不可或缺的。至于那些无能者，只是“多刺”、自私，只能纸上谈兵，当你站稳脚跟时，就是砧板上的肉。你怎么能把它“砍”给你

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