混合矩阵 什么是矩阵思维？
什么是矩阵思维？
基于以上作者的分析，我认为有必要通俗易懂才能让读者理解。我从部队回来。以我军的实际编制为例。所谓的集团军在作战中相互配合。换句话说，我们不能依靠步兵打仗。我们需要空军、炮兵、工兵等兵种协同作战，这就是所谓的排的安排。只有这样，我们才能有效地实现（经济目标）和打击敌人。也可以说是我们的技术壁垒。我连的排。作为一名团长，应该考虑什么？各军种合作的重大战略原则和技术要求能实现哪些目标。
谁知道做市场分析要用的“波士顿矩阵理论”？
目前，所有答案都已折叠。作为一个前产品经理，我对此有一些经验。下面我分享的是我自己的经验，而不是标准教科书。
首先，在企业营销策略层面，如何理解产品应该是理解这个工具的基础。！作为营销4P，产品、价格、渠道和促销是基础。要使企业持续经营，就必须有保证企业当期收入的金牛产品，也就是摇钱树产品。在金牛产品衰落之后，也有必要为未来培育有潜力的产品。这是明星产品，属于目前还在投资，不谈收益的产品。还有一种产品，目前不谈收入如何赚钱，但有很大的市场份额，可以分担瘦狗产品的成本；如果一种产品没有很好的市场份额，又不赚钱，甚至在亏损的产品中应该淘汰问题产品，让其资源分为两种产品。
其次，波士顿矩阵和企业在营销策略中对产品的理解有什么关系
我们如何识别这些产品？如果我们只是凭感觉拍脑袋，那就违背了科学的方法。因此，作为现代管理科学的大师之一，我就不谈了，提出了一个定量的评价模型，那就是波士顿矩阵，它实际上是一个以市场增长（市场份额，当然是你自己的分析假设，请更多的专家，或者做一些数据分析）为纵轴的四象限定律，以每种产品为企业带来的收入为横轴，将行业平均值分为两个象限，如果产品分为四个象限，则以公司产品份额和收入为坐标标注坐标点，我们可以从整体上判断公司产品结构的合理性，每个产品的定位都会清晰。对于每一款产品，上面哪一款，是否能满足公司对目前金牛和明星产品的预期，从而对产品进行定位，确定产品策略。比如没有明星产品，就要加大明星产品的研发力度。
最后，四象限方法最多是一种工具。为什么会成为一种理论？
除了分析目前的产品结构来找出策略外，我们还可以分析未来的结构来评估产品策略是否合理；我们还可以使用四象限法来分析竞争产品，如市场占有率和价格，寻找细分市场中竞争较少的产品；我们甚至可以用四象限法分析公司的行业状况。
只要举一反三，就可以用这个工具做很多定位和结构分析，就是把所谓的工具变成一个“理论”。
看完之后，去看看书，你会发现原来是这样的。
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