国外企业 为什么一些民企不用外企的管理模式？
为什么一些民企不用外企的管理模式？
关于民企
关于中国的民企在创办初期，管理层几呼都是家族成员组成，也不可否定企业创办初期的作用，雇用关系是到点下班，超时工作、市场开发基本是由家族成员来承担，工作量很大。
有相当一部分民企伴随企业的发展壮大，部门体制逐渐规范化，家族式管理己明显落后于发展趋势，家族成员综合管理水评及素质影响着企业的提速发展。有些家族成员起到负作用。例如，著名的新东方教育机构，创办初期管理层大多来自其俞敏洪家族亲属，在后期，俞敏洪发现家族式管理越来越不适合新东方的发展，下决心辞退全部家族成员，为新东方的发展引进适合独立创新的高端人才。
关于外企
外国企业的管理模式比起中国的民企要先进的多，以日本企业为例，日本企业通常采用终身雇佣制，注重人性化管理，即使遇到企业经营不景气也不会轻易辞退员工，会通过人力资源部门调换岗位。日本企业的工会、人力资源权重很高，在企业里发挥着重要作用。
日本企业的管理流程非常细化，生产型几呼全部是流水线作业，各个岗位定期轮换，任何一名员工可以在任意岗位工作，在这
方面是公式化的。
日本企业创办人家族成员在企业内部没有特殊身份，在企业制度下与其他员工平等。
中国民企为适应企业与国际接轨早己开始效仿国外先进的管理模式，有不少企业非常成功。
美国总统特朗普是用企业模式管理国家三年多，你认为美国是盛还是衰？为什么？
商人总统，总统商人！他这样用商人营商的手段来管理国家，是不行的！国家信誉都让他给败光了！正常的国际制序都让他搅乱了！这套“美国优先”政策，不仅不会让美国强大，只会给美国带来越来越衰退、落后、封闭、固步自封、思想狭隘的局面！
国外有没有物业管理？
我在国外呆了12年，我住的小区有八个管理人员，但都是退休人员，每天都尽职尽责，服务相当的好，除了屋里不打扫其它的地方都打扫的非常干净！吸完在擦每天都是，星期天休息！对业主非常客气主动打招呼问好！设备不是坏了在维修而是定期检查！400多户一个大楼管理的干净整洁！中国给我的敢觉干活的少闲着的人多不是为业主服务，而是想方设法让业主拿钱还对业主不友好，好像住宅是物业的而不是业主的，不知道自己是干什么的了？要想做好物业首先得清楚自己是服务业主的否则物业必须取消。
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