puppeteer教程 职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的？

职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的？

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！Q：工作场所高效团队建设的铁三角模式是什么

！离不开一个优秀的领导者，一个朝气蓬勃的团队，一个严肃活泼的机制。高层领导有长远眼光。球队，从好的方面来说，有进攻的机制，从深的方面来说，激发活力。不高，看不远，看不清，抓不住影子，看不深，感觉不到现实。没有领导，散沙，没有队伍，什么都没有，没有制度，一开始难以接受，靠领导动员，靠队伍奋斗，靠机制帮助，领导在铁三角模式中中立是指挥，队伍在铁三角模式中中立是战斗力，机制在铁三角模式中中立中立是驱动力。指挥不得力，铁三角就不能形成框架，战斗不得力，铁三角就不能产生核心，提拔不得力，就得不到支撑。

因此，我认为高效团队建设的铁三角模式应该得到领导、团队成员和运行机制的支持。这三点缺一不可。至于运筹学、制度、管理、设计、计划、流程等子项，都是运行机制细节的要素。所有的运筹学都是机制的作用。既然你很清楚高效的团队建设，你在做什么？团队没有领导者，团队没有领导者，团队没有成员，没有外壳，团队没有领导者，团队没有成员，没有调节机制，没有活力可以激发。因此，只有把领导者、成员和机制作为高效团队建设三角模型的三点，他们才能拥有名副其实的素质。由这三点构成的三位一体模型并不是一个完整的模型。

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