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其他企业在模仿华为和京东的10%末位淘汰制时怎样才能防止“末位误伤”？

上次淘汰制度已经存在很长时间了。过了一段时间，它又被捡起来了。常见情况如下：

1。它主要用于销售部门，尤其是初创公司。由于初创企业的品牌、市场和营销都不稳定，这种方法可以快速筛选销售人才，建立稳定的营销团队。

2. 以电子商务企业为例的竞争性行业，近两年处于电子商务行业的滑铁卢时期，对整个行业造成了冲击。最后一次淘汰不仅仅是为了表现。或许这是现金流严重不足时裁员的手段之一。特别是公司其他部门除了市场部也都采用这种考核方式，这肯定是公司资金链上的一个大问题。

我们还要做好与公司的离职补偿谈判工作。我们应该有理智和克制。我们不能因愤怒而辞职。不要急于达成协议。慢慢来。你必须要求最高赔偿。如果你不给，你就不会去。当你的对手是无耻的，你必须以他自己的方式对待他，所以不要客气和责备自己！在此期间，积极寻找下一个家

！如果一些大企业全面裁员，我们可以去工会，共同维护我们的权利。如果没有工会，更需要联合起来到劳动监察部门或劳动仲裁机构申请维权。

别担心。我们已经到了一拍两散的地步。怎样才能做一个谦虚的绅士和圣人！当然，一切行动和对抗都应该在法律框架内进行。！如果企业采用突然解雇的方法，那就太好了！只要抓住他们严重违反劳动法的环节，迅速锁定证据。在这个时候，补偿一两个月的工资是解决不了问题的！如果是年底，你甚至可以提议按照上一年年终奖的平均水平支付年终奖

！如上述规定可行，请咨询劳动监察或仲裁部门，或向专业律师寻求司法协助。

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