惰怠行为心得体会 如何评价华为的狼性文化？
如何评价华为的狼性文化？
Mobily 是阿联酋（UAE) Etihad-Etisalat集团旗下的一个子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大电信运营。2017年7月18日，该运营商位于达曼大学的No.5021站点被发现受到肆意破坏且8块整流电池被盗，该站点是中兴通讯沙特公司运维项目覆盖的站点之一。随着调查深入，其中一位目击证人称17日看到一辆印着STC（沙特电信公司Saudi Telecom Company，简称STC，是中东最大的移动运营商）的白色尼桑车在站点附近，两人从车上下来破坏进入Mobily站点并且带走电池。中兴项目组人员随即报警并且联系达曼大学保安部门查看监控视频，顺着车辆行驶轨迹和监控发现车辆最终停驶在华为STC项目组的达曼驻地。该事件随即通报STC，在他们的帮助下，两名犯罪嫌疑人被North Al-Khobar 警局抓获并随后移交al-Khobar 的公诉部门，两名犯罪嫌疑人已经在7月23日坦白了偷盗行为，但可惜价值3万沙币的专用电池已经被华为员工以800沙（合计人民币1440元）贱卖，近期该案件将在法庭作出判决。
沙特阿拉伯的法律规定偷盗者会被砍掉手指，涉案金额比较大的，甚至要双手交叉在一起被整个砍下来 ，也正是因为这个法律要求，沙特治安一直良好。但是什么样利益驱使能够让人无视这么苛刻的处罚而进行肆意破坏和偷盗？而且还明目张胆的驾驶有着运营商Logo的项目车辆进行“搬运”？难道真的 800沙就能够驱动一名全球知名公司的员工去做这种偷鸡摸狗的事情？这似乎隐藏着更大的内情。据中兴Mobily运维项目组统计，每年项目中各个站点被偷盗的电池和油机损失就高达300万美金，且由于这些偷盗行为，导致站点供电造成很大影响，给运维项目执行带来非常大的困难和挑战，这似乎才是盗窃的真正目的？或者说是这只是一种狼性竞争的手段而已。 “狼”性的华为，一直备受瞩目和争议。为了应对这种“狼性”，其竞争对手已经养成了良好的习惯，比如交标时必定会使用疑兵，因为担心突如其来的车祸；高层客户到访会见客户也必定会准备备用车辆，担心不经意间出现的意外耽搁会见时间等等。诸如此类的竞争手段和拙劣伎俩已经司空见惯。这条“狼”是否真的能行千里呢？我们拭目以待。
传言华为员工因考核没过跳楼，如何看待华为的狼性文化和末位淘汰制度？
谢谢悟空问答的邀请！
正好读到《任正非开始向华为高级干部和专家开刀 每年末位淘汰10%》，里面提到，任正非开始向华为高级干部和专家开刀，以祛除平庸与惰怠，支撑战时队伍换血。
2019年6月18日，任正非在干部管理工作汇报会议上讲话说：“抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。”
对于贡献者，破格、穿越、配股！
对于平庸者，识别、铲除、替换！
这次会议任正非特别强调，主官、主管一定要实行每年10%的末位淘汰！
请先参阅。
这显然是学华尔街投行的，投行一般都是每年末位淘汰5%-10%，历来如此……这些年，注意到，任何事情，只要国内一接轨，都会放大……
恰好10年前我写过一篇文章《升职到悬崖边》，里面就谈及了华尔街投行的每年末位淘汰的，里面提到，华尔街公司每年给员工进行两次Appraisal(表现评估)，7月份“预热”一次，年底定总分。达到Expectation(期望值)算2分，超过期望值为3分，没有达到期望值仅有1分。一旦只拿到1分不用说了，走人吧。当然有罚就有赏，那些被评为3分的，拿大红包、加薪资，还会晋级。
这儿篇幅有限，就将那篇文章的链接发这儿：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ef1fe090102wd1v.html，等于回答了这个问题，点到为止吧。
你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！
如何评价B站视频《华为之耻—高光下的傲慢与耻辱》？
明显就是带着目的黑华为，如果是作为一个消费者，自己找华为协商解决问题啊！如果是作为一个媒体人，发现了自己认为的不公平行为，就客观说一下存在的加价现象，而不是迫不及待地想要给华为扣上帽子！什么傲慢与耻辱之类的词语都用上了，显得很牵强附会！
客观上说，经销商的行为，不能等同于华为的行为！
再说，卖高价，本身就是市场行为，物以稀为贵，限量版的好东西，自然会有人炒作价格！
但华为官方并没有参与炒作，而且，我认为这种价格炒作，对广大的消费者，不会造成影响，毕竟，愿意花钱几万买手机的人，都是不在乎价格的土豪，那么多土豪都没有在乎，你作为一个钓鱼的媒体人，就急着替土豪打不平，典型的皇帝不急 急死太监！
因此，在这件事情上，华为没有错，经销商也没有错，买卖人都是自愿的，毕竟，这么贵的手机，不是生活必需品！
在华为工作是什么体验？
华为人必须是特能吃苦的人。有句话说得很真实：华为女人当做男人使，男人当做牲口使。。。
孟晚舟女士的事件给我们哪些启示？现在全国人民应该做些什么？
通过孟晚舟女士的不幸遭遇，以下几点值得思考：
1，要想活的有尊严，还是自己祖国好。
2，生意再大，不要背着巨额资产去外国投资，进去容易出来难。
3，身家过亿过百亿，在国内那可真是人中龙风，到了国外，或许什么都不是。
4，国人都有思乡念故情结，落叶归根传统，奋斗一生，临老了在异土他乡孤独相思，苦也。
5，生在中国，长于华夏，报效祖国，光宗耀祖，名留青史，功德永存。
6，雁过留声，人过留名，人生唯一之收获。
羡慕阿里巴巴和华为的员工，您2019年的年终奖估计是多少呢？有何感想？
谢邀，这类企业不用问不用说，2019年多少年终奖不得而知，但与国内的无论是国企和民企的企业相比较，年终奖肯定高于其它行业的平均水平，这在国内互联网，IT企业员工收入巳有名，是事实。你看阿里，华为等的业绩，再加领导层的明智，創新思维及管理层的意识，企业的成就来自于职工的奋发上进拼搏精神，日益辛劳的996工作制，年终了，如不在年终奖方面下大动作，如何对得起职工所付出艰辛及不寻以常的工作态度劳累之苦，为了保持职工这种常态，为企业争取更大效益，老板付出这点年终奖钱，对整个企业效益的收获来讲，是件微不足道的事。俗话说，一份耕耘，一份收获也是常理。
对华为来说，职工还有股份分红，这些都是领导者的英明决策，开明的表现，具有超常的凝聚力做法，如今需要老板与员工的充分融洽，企业的壮大，需来自于员工的动力，如单靠马云，任总的思路，而没有员工的生产积极性，能行吗？所以讲，既有强有力的规章制度执行及激励机制的鼓励，又有职工结合家庭实际和进取奋发向上的精神，联合成命运共同体，那么老板与员工搞不好企业的进步发展才怪呢！羡慕是一种想望，而付之于好企业的实干，才是领导与员工的真谛！
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