设计 编写人力资源规划的步骤是什么？
编写人力资源规划的步骤是什么？
1、要做部门的人力资源规划，首先要根据公司战略、发展目标。
2、部门人力资源数量需求分析：结合部门业务发展需要，部门人才流失率，分析未来本部门的人才数量需求。
3、部门人力资源质量需求分析：对内部进行人力资源盘点、测评，找出部门各岗位人员胜任力的薄弱项
4、部门绩效分析：结合公司对部门的考核，分析部门绩效薄弱点及短板
5、将上述数量、质量及绩效等分析进行综合，制定人力资源供给措施，哪些需要外部招聘，什么时间招聘；哪些需要内部提升是培训还是通过哪些方式，哪些是激励不到位，需要制定怎么样的激励策略等，分模板、分步骤制定计划；形成部门的人力资源规划。
孩子新高一，想知道错题集如何整理？可以家长帮助整理吗？
高一阶段正是高中的初始阶段。我们知道孩子进入高中学习就意味着将要面对的高考，应该说高考是目前社会关注度最高的考试。高中三年就是学习的最重要的三年。新的高一就要加倍努力。
我们说要想提高成绩，错题集是一个不错的选择，很多优秀成功的学生都有一个错题集，通过反复地练习，提高自己的成绩。错题集其实就是指我们在做试卷中容易出错的题型，这个错题集可以是任何一次考试中没有掌握的知识点，可以是任何一次课上老师讲授的知识点，也可以是做练习中自己出错的错误本，这些都可以成为错题集的组成部分。错题集不是我们简单地对错误题型的摘录或是抄写，而是我们有针对性地来进行知识巩固的集子。
错题集的目的就是为了提高我们的学习成绩，发现我们的薄弱环节，巩固我们的学习成果。错题集的用处很大，因此，我们建议每一个孩子都应该有自己的专属的错题集。这个集子不能是简单地摘抄，而是对于自己的薄弱知识的梳理。
错题集的内容可以是自己做过的错的多的题，也可以是自己认为重要的题型，还可以是老师反复强调的题型，还可以是易错点或是出错点，这些都可以成为自己的错题集，有了错题集，更重要的就是利用好错题集，让它发挥出最大的效用。
我们知道利用好错题集的目的就是提高我们自己的学习成绩，梳理错题的过程就是对于知识的巩固，因此我们说这项艰巨的工作不是父母能代劳的，需要我们自己亲力亲为，只有这样，我们才能利用好错题集，提高我们的成绩。
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？
根据自已的职业经历和实战经验，总结如下观点：企业要做标准化管理，首要应该做的是“商业模式的标准化”，也可以简单理解为“业务模式的标准化”，这一点是企业标准化管理的先决条件，无论是管理制度、工作流程标准化、岗位职责的权责明确、绩效这些都是“加强企业内部的协同力”，所以，一定要“业务模式的标准化”……
业务模式的标准化制度之后，顺应的依次就是：管理架构（组织架构）——工作流程——岗位职责——管理制度——绩效体系……
企业标准化管理具体地说：首先要制定明确的“业务模式流程图”，业务模式流程的标准化，就明确了人、物、财、权、责的明确化，业务模式决定了“管理架构”，事实上不同的商业模式组织形式是不同的，工作流程——岗位职责——管理制度（对内奖罚，对外的业务管理）——绩效体系（如ＫＰＩ，量化考核）
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发
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