灵活掌握是什么意思 合伙建了一个猪场占了一点基本农田，现在土地部门不给批地怎么办？
合伙建了一个猪场占了一点基本农田，现在土地部门不给批地怎么办？
我国的政策红线是保留80%的基本农田不能突破，任何单位或任何人都不能碰红线，你敢碰，甚至让自然资源和规划执法局给你批地，你让执法行政部门知法犯法。
所以没有恢复的空间？
当然，最简单、最方便的办法就是找专业的测绘公司对土地进行测绘，将占用的基本农田划出测量范围，由测绘公司发放测绘图纸和图片。然后，必须拆除占用的基本农田上的建筑设施，复垦土地。根据测绘公司出具的图纸和面积，土地可以再次申请农业用地，自然资源和规划局规划股将对测绘公司提供的图纸进行核对，并当场核对。如果符合要求，自然资源和规划局将签发当地备案程序的批准书。
部门撤销，员工不同意调岗怎么办？
如果部门被撤销，而不是原来的单位，只能服从领导的安排。如果您不遵守，您将违反公司员工的规章制度，并可能被解除劳动关系。请三思而后行。
部门奖惩机制怎么制定比较合理，把处罚的钱奖给优秀的员工可以吗？
谢谢！正如标题中提到的，应该这样做。企业制定的各项制度（考勤制度、绩效考核等）的意义在于本着公平正义的原则“奖勤罚懒”。只是在企业管理中，基本上忽视了“奖”的部分，只是一味的“罚”。因此，严格来说，制度的建立已经失去了严肃性。例如，在一个简单的考勤系统中，如果员工请病假或事假，扣除的工资将由企业支付，如果员工因请假而缺勤，则必须由其他员工分担。解决方案不是没有，关键是企业是否“识别”！以一个简单的考勤系统为例。迟到或早退的员工将被收取费用。请病假或事假。我最多拿不到一天的薪水。我们能否采取“二次分配”的办法来保证出勤率。即：登记在册的每一名员工将获得一定比例的工资（从5%到10%不等），企业将再次投入部分资金。这两项之和被设定为“二次分配”的总奖金。具体考核为：员工（含管理层）当月缺勤一次的，扣除奖金总额的20%；员工缺勤五次的，当月免费发放奖金。免征部分不再退还企业，而是“退还”给全职员工。绩效考核和奖惩机制比较复杂。这里不能详细描述。我只想说，管理者永远不要低估员工的潜力！最好的办法（越简单越好）就是把管理的“重担”交给员工！让他们好好照顾自己
农民工的辛苦钱为什么这么难拿，找什么单位负责人能解决？
农民工讨薪难已成为全社会的共同问题，特别是春节前拖欠农民工工资的问题，已成为当地政府维护社会稳定的重中之重，也引起了中央政府的高度重视。在党中央的部署下，地方各级党委、政府也采取有力措施，遏制拖欠农民工工资的高发势头，但要从根本上解决仍然十分困难。究其原因，一是用工灵活，分布广泛，劳动部门难以把握。
二是一些小企业或小包工头为了自身利益最大化，恶意隐瞒用工信息，拒绝到劳动部门申请用工备案，逃避执法检查，恶意拖欠农民工工资而出走。第三，农民工法律意识薄弱。他们害怕被别人辞退，不敢在初期反映自己拖欠的工资。欠的越多，欠的就越多。
当然，还有其他原因。
建议农民工尽快到当地劳动监察部门准备案件。拖欠工资的，应当尽快向劳动监察部门报告，并向当地信访部门报告。因为地方领导有信访接待日，有时走信访渠道比走其他部门更有效。
一个单位里通常哪些部门最容易藏龙卧虎？
很难谈论这些部门。我只知道山林中藏着龙和虎。
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