库存怎么管理 库存管理有哪些方法？

库存管理有哪些方法？

库存控制和管理的方法主要有两种：推式和拉式。

首先，介绍了一种推式方法MRP（物料需求计划）。在这个系统中，生产计划是根据需求预测和物料供应情况来安排的。一旦计划形成，每道工序都会把零件推进下一道生产工序。但是推送系统也有一些缺点，它必须能预期客户的需求和预计的交货时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大量的库存，并且交货时间越长，错误的概率越大。为了避免各种不确定因素的影响，必须保持相当的安全库存水平。而MRP参数如生产周期、合格率等在进入系统时会有一定的裕度，通常比实际需求大很多，也会产生过剩库存。高安全库存会占用大量的流动资金，会掩盖很多管理问题，使问题得不到及时解决。

所谓拉式管理方法，是根据客户的实际需要安排生产。每个进程只产生下一个进程所需的内容。尽量减少库存。准时制（JIT）是一种典型的拉动式系统。

一般来说，JIT是一种管理理念，通过在正确的地点和时间制造正确的产品来减少生产资源的浪费，而不是一种固定的模式。为了实现这一目标，我们必须有一个先进的生产管理体系，以提高质量、降低成本、缩短交货期和制定快速对策为重点。

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