工程项目管理心得体会 有一些网络基础的人，要如何学习网络工程？

有一些网络基础的人，要如何学习网络工程？

悟空师兄：我不懂网络，但我不太懂。我两天都睡不着，因为我能找到一张照片。关于这个问题你只能交一张白纸。对不起。

工程造价怎么学习？

这是一个从浅到深的过程。通过学习许多知识点，我们可以形成一条线来解决一些问题。最后，多条线形成一个面，从而掌握本专业的整体技能。

从计算一个项目的工程量到计算一部分的所有工程量，最后到计算整个建筑的工程量。当您完成这一步，您将完成大约60%的整个任务。

，这是类似的计算量。这是一个持续改进的过程。

零基础考一级造价工程师，有什么好建议？

相对而言，造价工程师需要了解和运用更多的知识点。管理几乎是一个建筑的三个公共课程的混合体。他们需要记住。看看大江的河道就知道了。按照李娜的路线走两次没问题。在四门成本课程中，测量是最难的一门，知识点最多。你可以听听李一佳和李志国的课程。本课程主要是记忆背诵，第五章的测量必须背诵完整。案例分析的每一章每年都有相同类型的问题。适当地做一些运动。不要害怕第六个大问题。你必须把40个都拿走。通常，你应该学习更多的知识地图课程。如果你通过了病例检查，没有大问题

零基础的人该如何学习工程造价方面的知识？

1您需要学习如何阅读图纸，如建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸等。读图是学习成本的基础。其实，这些内容都比较简单。就我而言，刚学的时候，我觉得电气图纸比较复杂，因为有很多图例符号，我觉得管道的走向很麻烦，但是熟悉了以后就好了，需要培训。

2为了熟悉工程量的计算规则，计算工程量不需要太多的思考和关心。每个成本从业者都从计算数量开始。除了一些零星的工程量需要手工计算外，大部分都是用软件计算的，这就需要学习计算软件，如广联达、斯维尔、宏业等，也可以算是基本功。

3：熟悉图集、定额、规范等，如16g钢材图集、各种构件做法图集或13表规范，钢材工程比较复杂，且工程造价占比很高，熟悉图集可以做到准确计算，至于定额，每个地方都有自己的定额，但是他们是相似的，名单是全国统一的。

4：学习如何分组定价，在计算完工程量后，就要进行分组定价，而且分组定价也是通过软件进行的，比如完成一个工程量清单，在清单中会设置配额，在这个过程中，对于初学者来说，内容也比较麻烦，涉及到各种人员的调整，各种收费规定等团价需要长期的经验积累才能做到最好，初学者容易感到困惑，不知道从哪里入手，这些都是最后的高手来看看。

简单介绍一下，因为我刚刚开始，希望能对您有所帮助。

本人34岁工程男，有10年现场施工经验，一级建造师建筑专业。想转行做什么好？

您的想法可能代表了大多数工程师的心声。

兄弟，我从事成本工作已经11年了。我今年才33岁多。在我27-30岁的时候，我参加了第一次建筑（建筑、市政、机电）和造价工程师考试。16-18年过去了，我觉得自己无事可做。听说岩土工程师的附加费很高，我打算再做一个。现在税后年收入约40万！如果你加班，你可以得到一些额外的收入，但收入取决于你身体的持续投入和损失。

我也想改变我的职业。如果我不能跨行业，我想找项目经理和合同主管。

如果是跨行业的，我想转向金融行业。这是趋势。我国未来一定会成为世界金融中心。你可以看到，英国和美国首先是世界工厂，然后它们被改造成高科技产业和金融中心。高科技，我觉得在我这个年纪很难改变，但金融也是一项积累的工作。最重要的是，我真的很喜欢这方面。这是我谈到这方面的关键。

将来，你可以去读金融学位。学习金融必须有英语基础。毕竟，它需要与世界接轨。同时，你需要了解公司的财务报表。估计你需要参加注册会计师考试。如果可以的话，你可以先考ACCA（英国王室特许会计师），然后再考CFA（特许金融分析师）。这个过程可能需要十年的积累。

坐在高速车里，给这些单词编码很不容易。工程师们怎么看这个主意？

搞工程的，初到工地该学些什么？

作为初到工地的年轻人，无论是自己的专业技术能力还是项目管理，以及如何与工地上的人打交道，都需要学到很多东西。为了在网站上有一个良好的发展，这些是必不可少的。我想谈谈我的一些想法。学习专业技能是最基本的要求。刚从学校毕业进入工地的年轻人对许多施工技术感到困惑和陌生是正常的。过去，你在学校学的都是理论，估计很多都还给老师了，所以没关系。进入施工现场后，一切从头开始，认真开始。结合施工现场的实际情况，去施工现场看看。如果你看得多，你就会知道得更清楚。建筑业不是高科技产业，它是手工操作，没有太大的难度。还要学会仔细看图纸，不仅要看平面图、立面图，还要看大样图、结构图等。我们应该能看到所有的图纸，知道什么是重点。我能看懂图纸，掌握相关的施工技术，也就是说，我在施工现场的开发方面有一些基本的技能。

2. 现场管理主要是管理农民工队伍，大量时间与工人打交道。作为管理者，更重要的任务是根据项目进度合理安排每天的工作计划，并要求团队按计划组织人员。在此之前，还必须确保作业所需材料到位，相关机械设备在现场。人、料、机的控制是施工现场管理的重要内容。一个优秀的施工经理必须协调这些事情。这就是项目管理的能力。

3. 在施工现场，除了施工单位外，还有施工单位、监理单位和许多分包商。我们应该学会与他们打交道，与人打交道的方法很多。这些东西很多都需要你自己和别人去学习。书上没有这样的东西。你应该了解他们。关系的处理对项目的顺利进行起着很大的作用。作为一个从事建筑业12年的人，我对此感同身受。

要想发展，就必须全面锻炼自己的能力，从小事做起，从小事中学习，把自己的能力提高好，一步一个脚印地往前走，才会有好的发展。

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