不确定性决策的准则 确定型决策应具备哪些条件？

定量决策方法是指利用数学模型对决策方案进行优化的决策方法。

根据数学模型所涉及问题的性质（或根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为三类：确定性决策、基于风险的决策和不确定性决策。

1. 确定性决策方法（盈亏平衡分析）。

确定性决策方法的特点是只有一个选择，决策中没有风险。只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出具体的结果。盈亏平衡分析模型和经济批量模型属于确定性决策方法。

2. 基于风险的决策方法（决策树）。

有时我们会遇到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每个状态以一定的概率出现（概率0-1），并对应一个特定的结果，那么这个决策就叫做风险决策。基于风险的决策的目的是使预期收益最大化或损失最小化。期望值是一个方案的损益值与相应概率的乘积之和。接下来，我们用决策树来说明基于风险的决策方法。

决策树是通过多个分支来表示各种方案的期望值，将期望值较小的方案分支截断，剩下的最终方案是最优方案。决策树由四个元素组成：决策节点、方案分支、状态节点和概率分支。

3. 不确定性决策方法。

我们可以看到，在基于风险的决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种情况下的概率。如果发生概率不明确，就需要采用不确定方法。主要有三种方法，即风险承担法、保守法和折衷法。采取哪种方法取决于决策者对风险的态度。

确定型决策应具备哪些条件？

在期货交易开始之前，我们可以意识到期货市场是不确定的。

事实上，这是非常罕见和宝贵的。

事实上，大多数处于初始阶段的人都在寻找交易的“确定性”。直到他们到处碰壁，伤痕累累，才发现不确定性是期货市场的常态。

如何摆脱不确定性中的理性决策？

从根本上讲，交易者仍然需要对真相有足够的洞察力。你了解市场轨迹的本质，你知道市场利润的基本因素，你自然可以做出理性的决定。

没有足够的知识和理解支持，一切理性的手段都无法长久维持。

至于具体的实施手段，则是您的交易规则。

您对该交易系统的一致实施实际上是在做出理性决策。每次你违反自己的规则，这都是一个不理智的决定。

综上所述，没有规则的交易实际上等同于非理性，不遵守规则也是非理性。只有我们制定自己的交易规则并始终如一地执行，才能做出真正理性的决策。

你怎么看？

感谢您的支持。

开始期货交易前，如何在不确定性中做出理性决策？

我只知道不确定决策问题应该具备以下四个条件：

1）决策问题有可量化的决策目标（大收益或小损失）

2）决策问题有两种或两种以上的自然状态；

3）有两种或两种以上的可行方案可实现决策目标；

4）不同方案在不同状态下的损益值可以计算。你这样认为吗？希望我的回答能对你在不确定性下的决策有所帮助

第一，最低风险法，选择最低风险

第二，最高收益法，选择最高收益

第三，风险收益均衡法，综合分析风险收益做出决策

不同的决策方法对应不同的后续准备

不确定决策的准则和方法等可能性法又称拉普拉斯决策准则。在该方法中，假设在自然状态下任何一种情况发生的概率都是相同的，通过比较每个方案的平均盈亏来选择方案。以利润最大化为目标，选择平均利润最大的方案，以成本最小为目标，选择平均成本最小的方案。b、 保守方法又称Wald决策准则，是取大取小的准则。决策者不知道任何一种自然状态的概率。决策的目标是避免最坏的结果和最小化风险。当使用保守方法进行决策时，第一步是使确定结果的风险最小化。当采用保守方法进行决策时，首先要确定每个方案的最小利润值，然后从这些方案的最小利润值中选择一个最大值。最大值对应的方案是决策选择的方案。c、 这种冒险的方法也被称为休斯决策规则，以大为大的规则。决策者不知道各种自然状态中任何一种的概率。决策的目标是选择最佳的自然状态，以保证最大可能的利润。风险承担法在决策中的应用是：首先确定每个方案的最大利润，然后从这些方案的最大利润中选择一个最大值，最大值对应的方案就是决策方案。由于决策也可以根据这一准则获得最大的损失结果，因此被称为风险承担和投机准则。d、 乐观方法也称为递减决策方法。决策者确定一个乐观系数（0.5,1），利用该乐观系数计算出每个方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。e、 最小和最大后悔法又称Savannah决策精度法，决策者不知道各种自然状态中任何一种的概率，决策的目的是避免更大的机会损失。在采用最小和最大后悔法时，需要将决策矩阵从利润矩阵转化为机会损失矩阵，然后确定每个方案的最大机会损失。第三，在这些方案的最大机会损失中，选择一个最小值，该最小值对应的方案就是决策方案。

构成一个决策问题通常应具备的条件？

确定决策的必要条件是在某些条件下可以做出的条件。它有以下四个条件：（1）政策制定者有一个明确的目标。（2） 只有一种确定的自然状态。（3） 有两个或两个以上的操作选项。（4） 不同的行动计划在某一状态下的损失或收益价值可以计算出来。确定性决策又称标准决策或结构化决策。决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的问题。可采用最优化、动态规划等方法求解。决策者只有一种自然状态（客观条件），对各种方案的结果并不满意。确定性决策看似很简单，但在实际决策中并不总是如此。决策者可能面临许多选择，所以要选择最好的选择并不容易。

不确定性决策三种方法？

领导决策贯穿于领导活动的全过程，具有以下特点：

1。可预测性：领导决策离不开对未来领导活动发展趋势和形势的预测，以及对各种可能情况的估计和相应对策

2。执行力：领导者总是在决策付诸实践之后才应该有执行力：

3目的性：领导决策是一种实现领导目标的活动

4。创造力：领导决策是一种创造性的活动，是指领导发现和提出新问题、新思想、新方法的活动。风险：风险是决策过程中不可避免的因素。由于决策环境的不确定性，大多数决策都是在不确定的动态条件下做出的：领导决策实施过程中存在着适当调整和修改的可能性，决定了决策的动态特性。

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