华为真的超越思科了吗 华为一年研发收入上千亿，超过中兴通讯总营收，中兴还有追上的机会吗？
华为一年研发收入上千亿，超过中兴通讯总营收，中兴还有追上的机会吗？
有些受访者已经回答得很好了。让我们从另一个角度来看待华为和中兴通讯。
对于中兴通讯的特约督察，很多人认为这是极大的耻辱，甚至比10亿美元的罚款更让人难以忍受。然而，情况可能并非如此。我收到一个朋友的二手信息（如果我的朋友需要我指名或写免责声明，请联系我）。
进入中兴通讯后，特约督察参与了公司的每一个细节管理，做出了如下改变：1。改善员工福利，如膳食和加班奖金支付。
2. 提高内部效率。项目流程优化，提供人员技能培训。
3. 加强收款工作。
4. 内部反腐。
5. 国际环保认证。
中兴通讯没有拒绝，因为它被指派了专门的检查员。相反，这一意想不到的背景使得中兴通讯在国际市场上获得了信用背书。订单太多了。
我们并不是说这不是羞辱，而是说事实上，对于中兴通讯来说，一些基本的管理效率和国际化的内部管理制度是不具备的。中兴通讯是典型的国有企业。其内部员工不仅依靠自己的能力提高自己的地位，还是缺乏拼搏的动力。
华为的实力在哪里？很多人说这是因为华为有很多牛。都说任正非、于成东牛多。事实上，华为的能力在于一个人的价值产出。说白了，华为的实力在于18万员工的股权激励，在于每个华为员工的高度统一的私利和公司的利益。根据员工制度的粗略统计，华为的员工数量大约是中兴的两倍，但其销售额相差很大。中兴通讯的收入仅为华为的11.86%，一名中兴员工的收入可能占华为销售收入的五分之一。
我们说企业首先是由人组成的。如果人们不进步，那么一切都将同时进行。
福利好、工资高的公司通常更强大。在部队和马匹到达之前，食物和草是第一位的。
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