理性决策的五个步骤 不确定性决策三种方法？
不确定性决策三种方法？
不确定性决策
第一，最低风险法，选择最低风险
第二，最高收益法，选择最高收益
第三，风险收益均衡法，综合分析风险收益做出决策
不同的决策方法对应不同的后续准备
根据决策问题的条件，决策可分为确定性决策和风险性决策和不确定性决策。
①确定性决策。它是指决策者对决策方案的客观条件有了全面的了解，每个方案只有一个结果，通过比较结果可以做出决策。确定性决策是一种正态决策。这种决策的关键是在肯定状态下选择最优方案。
②基于风险的决策。这意味着决策者可以知道每个方案的几个不同的结果进行决策，同时也可以度量其发生的概率，从而在这样的条件下进行决策。它明确了决策对象的自然状态和客观条件，也有相对明确的决策目标，但要实现决策目标必须承担一定的风险。也就是说，不确定决策事件将来会出现什么样的自然状态，但可以粗略估计其发生的概率，计算出不同自然状态下不同行动方案的损失或收益。在这种情况下，这个决定有一定的风险。
③决策不确定。指决策者不能确定未来各种自然状态发生概率的决策。这是不稳定条件下的决定。由于外部条件的不可预测性和信息的不确定性，未来的各种自然状态都是完全随机的，甚至可能的概率都是未知的。与风险决策相比，这种决策具有更大的不确定性。不确定性决策虽然有一些数学方法，但最终的决策主要取决于决策者的知识、智慧、勇气甚至运气，属于模糊决策。
决策问题有哪几种类型？
可靠的信息不包括在理性决策的三个必要条件中。
合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果满足预定目标的要求；第二，决策方案的实施效果大于成本，即存在合理的成本效益比或成本效益比；第三，正确处理决策方案的正负效应与盈利风险的关系。
合理决策必须具备的三个条件不包括？
领导决策贯穿于领导活动的全过程，具有以下特点：
1。可预测性：领导决策离不开对未来领导活动发展趋势和形势的预测，以及对各种可能情况的估计和相应对策
2。执行力：领导者总是在决策付诸实践之后才应该有执行力：
3目的性：领导决策是一种实现领导目标的活动
4。创造力：领导决策是一种创造性的活动，是指领导发现和提出新问题、新思想、新方法的活动。风险：风险是决策过程中不可避免的因素。由于决策环境的不确定性，大多数决策都是在不确定的动态条件下做出的：领导决策实施过程中存在着适当调整和修改的可能性，决定了决策的动态特性。
简要说明领导决策有哪些特征？
决策贯穿于领导活动的全过程。它具有以下特点：1。决策是以未来为导向的，是对未来领导活动的目标、计划的选择和实施的决策。决定作出后，就应该执行。
3. 目标。决策是实现领导目标的活动。
4. 创造力。决策是一种创造性活动，是领导者发现和提出新问题、新思想、新方法的过程。
5. 优化。决策总是在既定的条件下，寻找最优的目标和实现目标的最佳途径。
6. 风险。风险是决策过程中不可避免的因素。由于决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在不确定的条件下进行的。
7. 充满活力。决策是从目标确定到实施反馈的过程，包括准备、决策、实施等，是一个动态的过程。
由于企业活动的复杂性，管理者会做出各种决策。不同的分类方法有不同的决策类型。
1. 战略决策是指由高级管理人员对企业发展方向作出的重大总体决策。（2）管理决策是企业中层管理者为保证企业总体战略目标的实现而做出的解决局部问题的重要决策。
（3）业务决策是指基层管理者为解决日常工作和任务中的问题而做出的决策。
2. 按决策的性质分类
（1）程序性决策，即对常规问题和反复出现的问题进行决策。
（2）非程序化决策是指偶尔或首次发生的更重要和不重要的复杂决策。
3. 按决策问题的条件分类
（1）确定性决策是指当方案中只有一种自然状态时的决策，即决策条件是确定的。
（2）基于风险的决策是指在备选方案中存在两种或两种以上的自然状态，但每个自然状态的概率可以估计。
（3）不确定决策是指方案中存在两种或两种以上的自然状态，且这些自然状态的概率无法估计。
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