供应商感知模型图 什么是供应商感知模型？
什么是供应商感知模型？
供应商感知模型，又称供应商感知定位模型，是采购与供应管理中的一个重要模型。
什么是供应商感知模型(Supplier_Perception_Model)？
供应商感知模型又称供应商感知定位模型，是采购与供应管理中的重要模型。
如何管理供应商？
供应商管理是对供应商的理解、选择、开发、使用和控制进行综合管理的总称。供应商管理的目的是建立一支稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
随着企业的发展壮大，供应商管理已经成为每个人头疼的问题。如何管理好供应商，取决于企业的经营状况。现在企业管理供应商，无非是降价、审核、变更等，而供应商的需求是利益。当他们和你在一起时，他们不仅没有兴趣，而且还失去了妻子和士兵。没有人会对企业好，合作好。而在这个物联网时代，我们需要做的是与供应商共赢，这样才能更好地成长和发展。我认为我们应该做好以下几点。
1. 不要把供应商当作供应商，而是当作合作伙伴。克罗斯比说，我们的企业代表客户、供应商和员工的利益，帮助他们取得成功。在供应商面前我不是上帝。只有用同样的思路管理供应商，才能有正确的思路和实施。
2. 降低成本时不要寻找供应商。正如马云所说，如果你想用58元买劳力士，我只能给你一个假货。如果你想以很低的价格买到好的产品，我为什么要在没有利润的情况下选择你呢。在合理的范围内降价是可以的，但我们不能总想着降价。当然，根据不同的行业，会有季节性的波动。另外，随着每年技术和管理的变化，供应商的材料成本也会降低。
3. 及时评估供应商，如何规避风险，如何管理供应链。
4. 为了帮助供应商，作为顾客和需求者，我们应该面对供应商的问题。当供应商出现问题时，我们应该善于帮助他们，并将他们视为一个整体。当你把他作为一个整体，帮助他，你和供应商之间的关系就会悄然改变。它将成为一种服务与被服务的关系，一种帮助与被帮助的关系，一种相互成就、相互促进、共同发展的关系，而不是一种简单的上下游供求关系。
还有很多事情要做，一句话两句话都说不清楚，希望以上对您有所帮助，如果您还有其他问题，可以给我留言。
华为的供应商都有哪些？
手机配件太多，不同型号的手机需要不同的配件。而且，华为不仅从事手机业务，还从事通信业务，所以华为的供应商太多。因此，我们这里只能列举华为的几家供应商，但没有详细的描述。
先说说华为通信业务的供应商
先介绍一下ona技术的发展：公司成立于2000年10月。它从无源器件开始，包括研发、制造和生产。其主要客户是全球设备供应商，以及华为、中兴等国内几大设备供应商。
过去业务主要集中在无源元件上，但无源元件的市场规模远小于有源元件，去年公司已成为全球第三大供应商，市场份额为13%。公司在被动市场中发展良好，但市场增长空间不大。因此，2012年公司开始由被动市场向主动市场转变，由小市场向大市场转变。
2016年，整个通信设备市场规模超过80亿台，被动市场占16.5亿台，主动市场占多数。进入活跃市场后，公司还可以进入数据中心市场，这是光通信设备快速增长的市场之一。
新飞通道主要为华为提供两款产品，一款是100g相干接收机，一款是窄线宽激光器，用于华为100g相干系统，一款是发射机，一款是相干稳压器。
指纹识别模块和摄像模块--秋蒂科技
电声--宾达科技，奥邦达
手机纸箱包装--宇通科技
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