不确定性下的决策 构成一个决策问题通常应具备的条件？

构成一个决策问题通常应具备的条件？

我只知道不确定决策问题应该具备以下四个条件：

1）决策问题具有可量化的决策目标（大收益或小损失）

2）决策问题具有两种或两种以上的自然状态；

3）有两个或两个以上的可行方案来实现决策目标；

4）可以计算不同方案在不同状态下的盈亏。你这样认为吗？我希望我的回答对你有帮助。定量决策方法是指利用数学模型对决策方案进行优化的决策方法。

根据数学模型所涉及问题的性质（或根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为三类：确定性决策、基于风险的决策和不确定性决策。

1. 确定性决策方法（盈亏平衡分析）。

确定性决策方法的特点是只有一个选择，决策中没有风险。只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出具体的结果。盈亏平衡分析模型和经济批量模型属于确定性决策方法。

2. 基于风险的决策方法（决策树）。

有时我们会遇到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每个状态以一定的概率出现（概率0-1），并对应一个特定的结果，那么这个决策就叫做风险决策。基于风险的决策的目的是使预期收益最大化或损失最小化。期望值是一个方案的损益值与相应概率的乘积之和。接下来，我们用决策树来说明基于风险的决策方法。

决策树是通过多个分支来表示各种方案的期望值，将期望值较小的方案分支截断，剩下的最终方案是最优方案。决策树由四个元素组成：决策节点、方案分支、状态节点和概率分支。

3. 不确定性决策方法。

我们可以看到，在基于风险的决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种情况下的概率。如果发生概率不明确，就需要采用不确定方法。主要有三种方法，即风险承担法、保守法和折衷法。采取哪种方法取决于决策者对风险的态度。

把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的划分标准是是什么？

风险决策就是指这样一种决策。

在决策过程中，每个备选方案都有几个不同的结果需要知道，也可以测量其发生的概率。这种情况下的决策就是风险决策。例如，为了增加利润，企业提出了两种选择：一种是扩大老产品；另一种是开发新产品。无论采用哪种方案，都有几种不同的可能性：高市场需求、一般市场需求和低市场需求。它们的概率可以计算出来。如果市场需求低，企业就会亏损。因此，在上述条件下，决策具有一定的风险性，故称为风险决策。不确定决策是指这样一种决策，在决策过程中，每个方案都有几个不同的结果，但是每个结果的概率是未知的。在这种情况下，决定是不确定的。它与风险决策的区别在于，在风险决策中，每个方案产生的几个可能结果及其发生概率是已知的；而在不确定决策中，每个方案产生的几个可能结果是已知的，但发生概率是未知的。这种决策是由于人们对市场需求的几种可能的客观状态的随机性认识不足，增加了决策的不确定性

根据决策条件的确定程度，决策可分为三种类型：确定性决策、风险性决策和不确定性决策。

1. 确定性决策又称标准决策或结构化决策。决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的问题。可采用最优化、动态规划等方法求解。

2. 风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件有清晰的认识，也有明确的决策目标，但决策目标的实现必须承担一定的风险。

3. 不确定决策的条件和状态与风险决策的条件和状态相似，只是其结果在未来出现的概率是不可预测的，因此其结果是不确定的。

管理学原理中，风险性决策与不确定型决策的异同？

根据决策问题的条件，决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。

①确定性决策。它是指决策者对决策方案的客观条件有了全面的了解，每个方案只有一个结果，通过比较结果可以做出决策。确定性决策是一种正态决策。这种决策的关键是在肯定状态下选择最优方案。

②基于风险的决策。这意味着决策者可以知道每个方案的几个不同的结果进行决策，同时也可以度量其发生的概率，从而在这样的条件下进行决策。它明确了决策对象的自然状态和客观条件，也有相对明确的决策目标，但要实现决策目标必须承担一定的风险。也就是说，不确定决策事件将来会出现什么样的自然状态，但可以粗略估计其发生的概率，计算出不同自然状态下不同行动方案的损失或收益。在这种情况下，这个决定有一定的风险。

③决策不确定。指决策者不能确定未来各种自然状态发生概率的决策。这是不稳定条件下的决定。由于外部条件的不可预测性和信息的不确定性，未来的各种自然状态都是完全随机的，甚至可能的概率都是未知的。与风险决策相比，这种决策具有更大的不确定性。不确定性决策虽然有一些数学方法，但最终的决策主要取决于决策者的知识、智慧、勇气甚至运气，属于模糊决策。

不确定性下的决策 不确定下做决策 在不确定条件下的决策过程中

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。