关于下达工作任务分解 市公司给区公司下达销售任务是100万元，区公司给下级分解任务后总额加起来是120万元，你怎么看？

市公司给区公司下达销售任务是100万元，区公司给下级分解任务后总额加起来是120万元，你怎么看？

事实上，这种情况在职场很多人都很常见。这是典型的传统粗放式分级管理模式。

让我看看，不是吗？分配任务时，上级单位的任务按两次计算器，按10%-20%的浮动比例，分成下级单位。因此，在这样的管理模式下，基层职工最辛苦、最累、待遇最差。

这种管理模式曾经是国有企业的传统管理模式。所谓任务分解，就是将任务分解，加、减、乘、除，然后将任务分解。它根本不考虑下属单位是否有支持、有资源、有模式。只是一个做二手货，敷衍了事的简单问题。

以问题所有者为例。原来上级下达了100万个任务，但这个级别又增加了20万个任务，然后分解到下级单位。这样做的好处是可以保证“东边不亮，西边亮”。即使一些下属单位不能完成任务，只要其他下属单位按照额外的权重完成任务，就可以弥补自己的不足。最后，可以完成这一级别的任务。

因此，这种粗放、野蛮的管理，基本上扼杀了员工的主观能动性，导致企业缺乏活力，最终使企业经营越来越困难，甚至举步维艰，最终被社会淘汰。

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